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버거킹 차이나 푸푸 스무디 출시

버거킹 차이나 푸푸 스무디 출시


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이름에도 불구하고 중국에 가신다면 이 BK 스무디를 꼭 드셔보시길 권합니다.

완전히 역겹게 들릴지 모르지만 버거킹 차이나의 새로운 푸푸 스무디를 먹어본 사람들은 실제로 정말 맛있다고 말합니다. 불운한 이름이 오역이든 그저 이상한 농담이든, 버거킹은 그것이 고객을 단념시키지 않기를 바랍니다. 스무디는 망고 맛이 나는 작은 펄프와 같은 "진주"를 함유하고 있어 섭취 시 입에서 폭발할 것으로 예상됩니다.

Kotaku는 설명했습니다. 스무디 같은 과일 차 음료 안에 타피오카 볼이나 진주가 들어 있는 것으로 알려진 버블티라고도 하는 대만의 보바 차와 유사한 스무디입니다. 아시아 문화 블로그에서도 "푸푸 스무디"라는 이름은 음료의 영어 이름일 뿐이며, 중국어로 이름은 대략 "진주를 넣은 망고 아이스 스무디"로 번역할 수 있다고 합니다.

Joanna Fantozzi는 Daily Meal의 부편집장입니다. 트위터에서 그녀를 팔로우하세요 @JoannaFantozzi


Burger King China’s PooPoo 스무디는 이름이 암시하는 것보다 분명히 더 나은 것 같습니다.

Consumerist.com을 방문해 주셔서 감사합니다. 2017년 10월부터 Consumerist는 더 이상 새로운 콘텐츠를 생산하지 않지만 아카이브를 자유롭게 탐색할 수 있습니다. 여기에서 사기를 피하는 방법부터 효과적인 불만 사항 편지 작성에 이르기까지 모든 것에 대한 12년 분량의 기사를 찾을 수 있습니다. 아래에서 최고의 히트작을 확인하거나 페이지 왼쪽에 나열된 카테고리를 탐색하거나 CR.org에서 평점, 리뷰 및 소비자 뉴스를 확인하십시오.

Burger King China’s PooPoo 스무디는 이름이 암시하는 것보다 분명히 더 나은 것 같습니다.

Kotaku 작가 Eric Jou는 중국 BK에 가서 푸푸 스무디를 먹어보고 “맛있습니다.”

“이 불행한 이름은 음료의 영어 이름일 뿐입니다.” 그가 씁니다. “중국어로 이 음료는 ‘망고 아이스 스무디에 블로우 업 펄이 들어간 차가운 음료'의 라인을 따라 뭔가 불립니다.”

음료에는 스무디를 마시면 폭발하는 신비한 “펄”도 포함되어 있습니다.

진주가 무엇으로 만들어졌는지 정확히 모르겠다고 Jou가 씁니다. 펄프 한 조각 먹는 느낌. Burger King의 직원은 몰랐습니다. 그들은 또한 그들의 최신 스무디 이름이 똥과 관련이 있다는 것을 몰랐습니다.”

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이 남자가 낙타를 타고 버거킹 드라이브 스루를 통과하는 이유

코미디언 하마드 알 아마리(Hamad Al-Amari)의 최근 스턴트가 카타르 도하에서 직원들을 난처하게 만들었다.

2014년 4월 30일— -- 코미디언 하마드 알 아마리의 최근 스턴트가 카타르 도하의 버거킹에서 직원들이 머리를 긁게 만들었습니다. 아일랜드 억양이 가미된 카타르의 스탠드업 만화는 그의 험상궂은 친구 Jim을 드라이브 스루 창구까지 태우고 치즈버거를 주문했습니다. "그냥 샌드위치"입니다.

그 광경을 보고 즐거워하던 수상한 매니저는 그 요청에 응했다. Al-Amari가 그의 사막 스타일의 이동 수단이 그다지 특별하지 않다고 지적하자 나타난 경찰조차 그 광경을 즐겁게 보고 협조했습니다.

"당신은 전에 사람과 그의 낙타를 본 적이 없습니까?" 데일리 미러에 따르면 그는 그들에게 말했다.

그는 또한 영국 타블로이드에 2년 동안 계획했던 곡예라고 말했다.

운 좋게도 Jim ​​낙타는 좋은 스포츠였습니다. Al-Amari가 식사 비용을 요구했을 때 제기한 "도박" 문제에도 불구하고. 짐은 대답에 신음했다.


Burger King, 중국에서 Perplexing 'PooPoo Smoothie' 출시

Daily Meal에 따르면 이 음료는 대만의 보바차 또는 버블티와 비슷하며 내부에 펄프 같은 "진주"가 들어 있으며 "먹으면 입에서 폭발"한다고 합니다.

이름에도 불구하고 월스트리트 저널(Wall Street Journal)의 리뷰에 따르면 망고 맛 스무디는 실제로 꽤 좋습니다.

저널의 Chao Deng과 Laurie Burkitt는 "'PooPoo'는 기업의 실수에 관한 한 꽤 당혹스러운 일입니다. 하지만 외국 기업뿐만 아니라 이전에도 비슷한 번역 오류가 발생했습니다." "이메일에서 패스트푸드 체인점은 제품의 실제 영어 이름이 '망고 스무디 with Juicy Bubble'이며 크리에이티브 에이전시가 꿈꾸던 대체 이름이 '시각적 디자인의 요소'였다고 밝혔습니다. 고객 불만 후 디지털 메뉴에서."

불운하게 번역된 브랜드 이름의 다른 예로는 가나에서 만든 음료인 "Pee Cola"와 이름이 "눈"을 의미하는 이란에서 제조되는 "Barf" 세제가 있습니다. Mental Floss에서 더 많은 예를 찾으십시오.


&ldquoPOOP BURGER: 일본 연구원이 인간 배설물로 인공 고기를 만든 것에 대한 30가지 생각&rdquo

우리 강아지는 겨울에 자기 똥을 좋아하고 토끼 똥은 언제라도 미미합니다. 그녀는 내가 모른다는 것을 무엇을 알고 있습니까? ㅋ ㅋ ㅋ

그래서 이것은 식인종이란 무엇인가의 새로운 버전입니까? 읽다보니 배가 아프네요. 이게 진짜야? 동양 음식 자체를 좋아하지 않습니다. 사실 나는 내가 만든 음식을 먹는 것을 좋아한다. 얼마나 험악한 일이 내 배를 부글부글 끓어오르게 할 수 있는지. 버거를 만들기 위해 똥의 단백질을 추출해도 상관없습니다.

그것은 내가 들어본 것 중 가장 큰 스테이크입니다.

인간의 대변에서 돼지에게 가치 있는 유일한 영양소는 인간이 먹었지만 소화할 수 없는 식물성 물질일 것입니다. 대부분의 인간 배설물은 돼지에게 아무 것도 하지 않지만, 돼지가 너무 많이 먹지 않는 한 해롭지 않을 것입니다.

1:33에 나오는 내용을 보면 심각하게 받아들일 수 없습니다.

제 고향인 인도에서 돼지는 건강에 해로운 영향 없이 정기적으로 인분을 섭취합니다(내가 아는 한). 일부 사람들은 고기(돼지)를 먹기도 합니다. 그것으로 나는 지금 일본에서 한 일이 이미 일어나고 있음을 느낍니다. 인도의 한 마을에서 죄책감을 느끼며 연습했습니다. 위의 두 가지 피드백이 해결에 도움이 될 수 있는지 궁금합니다. 말 및 당나귀와 같은 개인 차량으로 사용) 감사합니다 prabhakar shandilya [email protected]

최후의 수단일 수도 있지만 주변에 진짜 음식이 있는 경우는 절대 아닙니다.

내가 이해하지 못하는 것은 ''우리''가 일반 버거도 먹지 말아야 할 때 가격이 두 배인 **** 버거를 먹을 것이라는 것입니다.

똥 버거. 사람들이 그걸 먹을 것 같아? 사람들이 그것이 우리의 폐기물로 구성되어 있다는 말을 들으면 버거로 바뀌거나 기분이 나쁘다고 말할 것입니다.

과학적 관점에서 보면 훌륭합니다. 당신이 나에게 하나를 제안할 때 그것이 무엇인지 말하지 마십시오! 맛이 보통이면 괜찮고 맛이 없으면 이름을 멋지게 지어주세요. 정확한 과정은 중요하지 않습니다. 우리는 정원에서 비료를 사용하여 채소를 재배합니다. 하지만 똥 버거라고 말하면 식욕이 사라질 것입니다.

비디오는 단백질이 똥이 아니라 똥에서 번성하는 박테리아에서 나온다고 말하고 싶습니다. 모든 사람은 똥을 쌌을 때 대변에 약간의 박테리아가 있지만 그대로 두면 증식할 것입니다. 하수에서 박테리아를 사용하여 에너지를 배터리로 수확하는 연구에 대해 들었던 것을 기억합니다. 1초 동안 작은 전구). 나는 아마 그것을 먹지 않을 것이지만 나는 세계에 소가 떨어지면 한동안 그것을 고려하지 않을 것이라고 말하지 않을 것입니다.

이것은 단지 개념 증명 실험이라는 것을 기억합시다. 실험실에서 자원봉사자 등을 통해 인분을 채취한 것으로 추정된다. 공정이 상업화되면 하수 처리장에서 얻는 다른 모든 물질 때문에 정확히 하수 처리장에서 배설물을 얻을 수 있을지 의심스럽습니다. 게다가, 이 공장들은 거의 모두 지방자치단체나 정부의 통제 하에 있기 때문에 음식물 처리를 위해 폐수를 팔지는 않을 것입니다. 이것이 행해질 경우 발생하는 스캔들의 종류는 정치인들을 공직에서 축출할 정도의 규모가 될 것입니다. 상업적 공정의 경우 대변을 처리를 통해 수집 지점과 분리하여 보관해야 합니다. 대부분의 가정에는 모든 배설물과 쓰레기를 모으는 하수관이 하나뿐이기 때문에 이것은 어려운 일입니다. 더 가능성 있는 것은 이 과정이 쇠고기와 돼지 분뇨와 함께 사용된다는 것입니다. 농장에서 자라면서 나는 이 물건이 별도로 수집(비록 종종 소변과 함께)되고 별도로 보관될 수 있다고 말할 수 있습니다. 그것은 또한 거대한 폐기물 처리 문제이므로, 그것을 위한 대안적 사용은 환영받을 것이고 농부들은 그것이 그것을 위한 시장을 갖는 것을 의미한다면 그것을 별도로 유지하기 위해 실제로 돈과 노력을 투자할 것입니다. 또한 단백질을 추출하는 과정이 소변 염과 같은 물질을 차단할 수도 있지만 저는 모르겠습니다. 에도가 말했듯이 하수처리장에서 처리된 물은 방류되어 나중에 미국의 여러 곳에서 식수로 재사용됩니다. 처리 과정은 고형물만 제거하고 병원체를 죽입니다. 역사적으로 이것이 질병의 원인이었습니다. 이러한 공정이 19세기 후반에 설계되었을 때, 아무도 미량 오염 물질에 대해 크게 생각하지 않았습니다(예를 들어, 당시에는 물로 배설되는 약이 없었습니다). 사람들은 콜레라와 장티푸스로 젊은 나이에 죽지 않는다는 사실에 그저 기뻤습니다. 오늘날 우리가 마시는 물에는 용해된 염분, 세제, 의약품, 미량의 살충제 및 제초제 등이 포함되어 있습니다. 그것은 매일 위험하지 않습니다. 그러나 그것이 장기적으로 당신을 죽이지 않더라도 그것이 우리의 장기적 건강에 미치는 영향은 아무도 모릅니다. 이 문제에 대한 우려가 커지고 있습니다. 어느 시점에서 우리는 오염 물질을 제거하기 위해 역삼투압(RO) 또는 다른 방법을 통해 모든 음용수를 처리해야 할 수 있습니다. 이것은 매우 비쌀 것입니다. 잔디에 물을 주거나 이 물로 옷을 세탁하기에는 확실히 너무 비쌉니다. 걱정된다면 생수를 마시거나(시립 상수도에서 가져온 것조차도 심하게 여과되어 RO를 통과함) 식수를 위해 자신의 RO 장치에 넣는 것이 좋습니다.

햄버거에 대한 이 기사가 장난이 아니라고 잠시 가정해 보십시오. 폐기물 재활용은 오래전부터 진행되어 왔습니다. 하수는 주요 에너지원이지만, 그럼에도 불구하고 무수한 산업 폐기물과 방대한 수의 다양한 제약 폐기물 및 심각한 병원체를 포함하고 있습니다. 제거해야 할 모든 것입니다. 예를 들어 캘리포니아 오렌지 카운티의 사람들은 재활용된 오수를 마시고 샌디에고에 사는 사람들도 마찬가지입니다. 이러한 유형의 재활용수(처리 및 소독 처리가 덜 됨)는 또한 캘리포니아의 광대한 면적의 잎이 많은 채소에 관개하는 데 사용되며 그 중 일부는 유기농 인증을 받았습니다. 이 지역은 캘리포니아의 살리나스 계곡으로, 시금치 문제를 기억하시는 분들도 계실 것입니다. 이것의 대부분의 문제는 그러한 하수 부산물이 생성되는 통제 기준이 구식이고 사용된 테스트가 공중 보건을 보호하기 위한 과학적 근거가 매우 제한적이라는 것입니다. 우리 연구 그룹은 적용 가능한 모든 주 표준을 충족하는 재생수를 살펴보았지만 훨씬 더 정교한 테스트를 사용했습니다. 우리는 주 표준을 막 통과한 심각한 병원체를 물에서 발견했습니다. 우리는 혼자가 아닙니다. 업계 자체 연구에 따르면 주에서 인증한 재생수에서 병원체의 놀라운 수준이 발견되었습니다. 이제 그 경험을 하수 부산물이 생성되는 다른 영역으로 변환하십시오. 표준이 얼마나 훌륭하고 생산 산업이 규제 기관을 선택하여 재활용된 물의 경우와 마찬가지로 공중 보건이 이윤 다음으로 먼 곳에 놓이게 되었습니까? 분변 버거에 대한 기본 표준이 더 낫다고 의심할 이유가 있습니까? 심각한 테스트가 보장됩니다.

Ikeda가 슬러지에서 단백질을 추출하는 경우(폐수 처리장의 부산물인 액체 하수에서 고체 하수를 추출하는 경우) 변기에 버려지는 모든 것을 고려해야 합니다. 슬러지에서 발견되는 품목과 관련하여 의약품, 여성 위생 용품 및 콘돔이 목록의 상위에 있습니다. 소비자로서 이 개념은 고형 하수 또는 쓰레기에서 식용 단백질을 추출하기 전에 해결해야 하는 문제에 대해 너무 진보된 것 같습니다.

@sass: 당신은 깊은 문화적 금기를 다루고 있습니다. 사람들은 그것에 대해 생각하는 것을 좋아하지 않습니다. 사실 분뇨는 가장 오래된 비료입니다. 그 분자는 옥수수와 같은 식물에 의해 흡수되어 바로 우리의 식품 흐름으로 되돌아갑니다(비록 이 연구원이 사용하는 과정보다 분자 수준에서 분뇨가 더 많이 분해되지만). 미국의 많은 곳(대부분 강에서 물을 얻는 곳)에서 변기에서 내리는 물은 고형물을 제거하고 물 속의 벌레를 죽이고 물을 넣는 수처리 공장으로 보내집니다. 다른 사람이 하류에서 마실 수 있도록 강으로 바로 돌아갑니다. 이 물은 완전히 마셔도 안전하지만 미량의 요염, 세제 등이 포함되어 있으며 대변 및 쓰레기와 직접 접촉했습니다. 이것을 깨닫는다면 많은 사람들이 아플 것입니다.

이것은 장난일 수 있지만 우리는 사람들이 이와 같은 멍청하고 어리석은 쓰레기를 만들 수 있다는 것을 알고 있기 때문에 혼란스러워합니다. 사람들은 너무 많은 자유 시간을 가지고 있습니다.

왜 그렇게 많은 사람들이 여론조사에서 "안 돼"를 선택하고 놀라는지 이해가 되지 않습니다. 그들은 그가 단지 대변에서 단백질을 추출하고 있다는 것을 읽지 않았습니까? 그것은 그가 전체 의자를 사용하는 것과 같지 않습니다 :/

고기소유키라고 발음하는 일본인 연구원에게 얼마나 적절한 이름입니다.

베루산 진흙 먹어봤어? 이것보다 훨씬 건강합니다. 나는 결코 이 버거를 맛보지 않을 것이다.

이것은 진짜일 수 있습니다. 70년대에 우리가 다니는 길에 있는 소 작업장은 소의 분뇨를 처리하고 이를 사료 첨가물로 사용한 다음 소에게 다시 먹였습니다. 분뇨가 지속적으로 재활용되었기 때문에 일반적으로 사료에 존재하는 미량의 비소가 축적되기 시작했기 때문에 결국 폐쇄되었습니다.

나는 개나 고양이에게 그것을 먹일 것입니다. 왜 그들은 사람들의 음식으로 바로 뛰어 들었습니까?

머리카락과 화장지는 어떻습니까? 그들은 '추가 섬유'입니까? 영형)

SOYLENT BROWN은 사람의 ****로 만들어집니다.

WTF? 비디오의 마지막 몇 초는 실제로 중국에서 촬영되었으며 일부 정부 청사 앞일 가능성이 큽니다.

그것은 기본적으로 자연이 처음에 우리에게 쇠고기를 제공하기 위해 사용하는 것과 동일한 식품 주기의 아주 아주 작은 버전입니다. 태양 에너지를 추가하면 폐기물이 식물, 소, 그리고 다시 햄버거로 재활용됩니다. 이것은 단지 프로세스의 몇 단계를 회피합니다. 그 사실을 알고 있음에도 불구하고 나는 여전히 이것을 시도하는 것을 고려조차 하기 위해 스스로를 긴장시키는 데 매우, 매우 힘든 시간을 겪을 것입니다.


실수로 125만 달러의 복권을 버리는 것이 더 낫습니까, 아니면 전혀 당첨되지 않은 것이 더 낫습니까?

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실수로 125만 달러의 복권을 버리는 것이 더 낫습니까, 아니면 전혀 당첨되지 않은 것이 더 낫습니까?

당신이 몇 년 동안 똑같은 숫자 세트를 계속 연주해 왔다고 상상해 보십시오. 의심할 여지 없이 이 숫자는 명성과 부 또는 최소한 재산을 가져다줄 숫자라는 것을 알고 있기 때문입니다. . 그래서 당신은 당신이 옳았지만 운명의 뒤틀림으로 인해 125만 달러를 잃었는지, 아니면 전혀 이기지 못했다는 것을 알고 싶습니까?

이것은 Quinto에서 매일 같은 5개의 숫자를 플레이하던 Pennsylvania의 한 남성이 자신이 125만 달러를 받았다는 사실을 깨닫고 마침내 '하지만' 그는 실수로 25장의 티켓을 쓰레기통에 버린 후 반드시 물어봐야 할 질문입니다 발표된 당첨 번호를 잘못 읽은 것 같습니다.

그는 2013년 3월 평소에 다니던 모퉁이 상점에서 표를 샀고 요크 데일리 레코드(York Daily Record)에 따르면 그의 숫자가 히트했을 때 각 표는 5만 달러의 가치가 있었습니다. 그는 올해 3월 13일까지 현금화할 수 있었는데, 이는 지난달 펜실베니아 복권의 보도 자료에서 강조된 사실로 승자에게 앞으로 나올 것을 촉구했습니다.

그는 화를 냈고, 코너 점원은 자신이 한 일을 깨달았을 때 그녀의 단골 고객에 대해 말했습니다. “그는 너무 화가 나서 그날 400달러를 냈습니다.”

복권 대변인은 청구되지 않은 복권은 낭패스러운 일이라고 설명하면서 플레이어들이 복권을 던지기 전에 복권을 확인하고 다시 확인할 것을 촉구했습니다.

우승자에게 알리기 위해 최선을 다하고 있다고 그녀는 말했습니다. 하지만 때로는 그것만으로는 충분하지 않습니다.”

남자는 주체할 수 없이 흐느끼며 대답했다.

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내용물

버거킹의 전신은 1953년 플로리다주 잭슨빌에서 인스타버거킹으로 창업했다. [7] 캘리포니아 샌버나디노에 있는 맥도날드 형제의 원래 매장 위치를 ​​방문한 후 "Insta-machines"라는 장비 두 대에 대한 권리를 구입한 설립자이자 소유자(Keith J. Kramer와 그의 아내의 삼촌 Matthew Burns) ", 첫 식당을 오픈했다. 그들의 생산 모델은 그들이 구입한 기계 중 하나인 "Insta-Broiler"라는 오븐을 기반으로 했습니다. 이 전략은 매우 성공적이어서 나중에 모든 프랜차이즈에서 이 장치를 사용해야 했습니다. [8] [9] 1959년 회사가 흔들리자 플로리다 마이애미의 프랜차이즈인 James McLamore와 David R. Edgerton에 의해 인수되었습니다. 그들은 먼저 회사 이름을 Burger King으로 변경하여 체인의 기업 구조 조정을 시작했습니다. 그들은 1967년 Pillsbury Company에 매각하기 전에 8년 동안 독립 법인으로 회사를 운영했으며(결국 미국에서 250개 이상의 지역으로 확장) 회사를 매각했습니다. [8] : 28

Pillsbury의 경영진은 1970년대 후반과 1980년대 초반에 Burger King의 구조 조정을 여러 번 시도했습니다.가장 눈에 띄는 변화는 1978년 버거킹이 맥도날드의 임원인 도널드 N. 스미스를 고용해 회사 개편을 도왔을 때였다. "Operation Phoenix"라는 계획에서 [9] : 118 Smith는 회사의 모든 수준에서 기업 비즈니스 관행을 재구성했습니다. 변경 사항에는 업데이트된 프랜차이즈 계약, [10] 더 넓은 메뉴 [9] : 119 [10] : 66 및 새로운 표준화된 레스토랑 디자인이 포함되었습니다. Smith는 1980년에 Burger King을 떠나 PepsiCo로 옮겼습니다[11]. 시스템 전반에 걸친 매출 감소 직전이었습니다.

Pillsbury의 레스토랑 운영 담당 수석 부사장 Norman E. Brinker는 브랜드를 전환하고 주요 라이벌인 맥도날드에 대한 입지를 강화하는 임무를 맡았습니다. 그의 이니셔티브 중 하나는 주요 경쟁업체에 대한 일련의 공격 광고를 특징으로 하는 새로운 광고 캠페인이었습니다. 이 캠페인은 버거 킹, 맥도날드, 버거 전쟁으로 알려진 최고의 버거 체인 간의 경쟁 기간을 시작했습니다. [12] Brinker는 1984년 Burger King을 떠나 댈러스에 기반을 둔 고급 버거 체인 Chili's를 인수했습니다. [13]

Smith와 Brinker의 노력은 처음에는 효과적이었으나 [14] 각자의 출발 이후 Pillsbury는 많은 변경 사항을 완화하거나 폐기하고 새로운 위치 건설을 축소했습니다. 이러한 조치는 기업 성장을 저해하고 매출이 다시 감소하여 결국 Burger King과 Pillsbury에 심각한 재정 슬럼프를 초래했습니다. [15] [16] 부실한 운영과 비효율적인 리더십은 수년 동안 계속해서 회사를 곤경에 빠뜨렸습니다. [16] [17]

Pillsbury는 결국 1989년 영국의 엔터테인먼트 대기업인 Grand Metropolitan에 인수되었습니다. [18] [19] 처음에 Grand Met은 새로 임명된 CEO Barry Gibbons 하에서 체인을 수익성 있게 만들려고 시도했지만 그가 2년 임기 동안 시작한 변화는 엇갈렸습니다. , 성공적인 신제품 출시와 Walt Disney Company와의 제휴가 계속되는 이미지 문제와 비효율적인 광고 프로그램으로 상쇄되었기 때문입니다. [20] 또한 Gibbons는 매각으로 이익을 보려고 회사 자산 중 일부를 매각하고 많은 직원을 해고했습니다. [21] [22] [23]

Gibbon이 떠난 후, 일련의 CEO들은 각각 메뉴를 변경하고 새로운 광고 대행사 및 기타 여러 변경 사항을 도입하여 회사 브랜드를 복구하려고 했습니다. [24] [25] [26] 버거킹 브랜드에 대한 부모의 무시는 두 조직이 지주 회사인 Diageo를 설립한 1997년 그랜드 메트로폴리탄이 기네스와 합병하면서 계속되었습니다. 결국 일련의 오너에 의한 제도적 제도적 소홀이 지속되면서 주요 프랜차이즈가 폐업할 정도로 회사에 피해를 입히고 전체 가치를 크게 떨어뜨렸다. [28] Diageo는 결국 적자를 낸 체인을 매각하기로 결정하고 2000년 회사를 매각했습니다. [29] [30]

21세기에 회사는 2002년 TPG Capital이 이끄는 투자 회사 그룹이 Diageo에서 15억 달러에 인수하면서 독립을 되찾았습니다. 회사는 2006년에 매우 성공적인 기업공개(IPO)로 기업공개로 절정에 달했습니다. [32] [33] 체인을 전환하기 위한 회사의 전략에는 새로운 광고 대행사 및 새로운 광고 캠페인, [34] [35] [36] 개선된 메뉴 전략, [37] 개인을 개선하기 위해 설계된 일련의 프로그램이 포함되었습니다. 상점, [38] 새로운 레스토랑 개념 BK 와퍼 바, [39] 및 새로운 디자인 형식 20/20. [39] 이러한 변화는 회사에 성공적으로 활력을 불어넣어 몇 차례의 수익성 있는 분기로 이어졌습니다. [40] 그러나 새 소유주들의 성공에도 불구하고 2007-2010년 금융 위기의 영향으로 회사의 재무 전망이 약화된 반면 직접적인 경쟁자인 맥도날드의 전망은 성장했습니다. [40] [41] Burger King의 가치 하락은 결국 TPG와 그 파트너들이 32억 6천만 달러에 브라질의 3G Capital에 매각하여 체인에 대한 지분을 매각하게 했습니다. [42] [43] 금융 회사인 UBS와 Stifel Nicolaus의 분석가들은 3G가 운을 역전시키기 위해 회사에 막대한 투자를 해야 한다는 데 동의했습니다. [43] [44] 거래가 완료된 후 회사의 주식은 뉴욕 증권 거래소에서 제거되어 공개 회사로서의 4 년 기간이 끝났습니다. [45] [46] 자사 주식의 상장 폐지는 회사가 근본적인 사업 구조를 복구하고 주주 만족에 대해 걱정할 필요 없이 맥도날드와의 격차를 좁히기 위해 계속 노력할 수 있도록 고안되었습니다. [44] 미국 내수 시장에서 이 체인은 오하이오에 기반을 둔 Wendy's에 이어 동일한 매장 매출 측면에서 3위로 떨어졌습니다. 11분기 연속 동일 매장 매출 감소의 결과다. [47]

2014년 8월 3G는 캐나다 레스토랑 겸 커피숍 체인인 Tim Hortons를 인수하고 Warren Buffett의 Berkshire Hathaway의 지원을 받아 Burger King과 합병할 계획이라고 발표했습니다. 두 체인은 합병 후에도 별도의 운영을 유지하며 Burger King은 마이애미 본사에 남아 있습니다. [48] ​​팀 홀튼 대표는 제안된 합병으로 팀 홀튼이 버거킹의 자원을 국제적 성장에 활용할 수 있게 될 것이라고 말했습니다. 합병된 회사는 세계에서 세 번째로 큰 패스트푸드 레스토랑 체인이 됩니다. [49] [50] 이 거래는 기업이 세금을 적게 내는 조세피난처로 본사를 이전하여 납부하는 세금을 줄이는 역전 관행에 대한 논란으로 이어진다. 이전 위치에서 작업을 수행합니다. 탈세의 세간의 이목을 끄는 사례로, 합병 소식은 미국 정치인들의 비판을 받았는데, 이들은 이러한 합병이 외국 이익에 대한 세수 손실을 초래하고 반전에 대한 정부의 추가 압력을 초래할 수 있다고 생각했습니다. [50] [51] [52] [53]

2019년 Burger King은 연간 최대 250개의 소규모 매장을 폐쇄할 계획이며 2020년에 폐쇄할 계획이라고 보고했습니다. [54]

2021년 2월 Burger King은 로스앤젤레스, 마이애미, 뉴욕시, 뉴저지 및 롱아일랜드에서 "Royal Perks"라는 고객 충성도 보상 프로그램을 테스트하기 시작했습니다. [55]

Burger King Holdings는 Burger King Corporation 및 약칭 BKC라고도 알려진 Burger King의 모회사이며 2002년 7월 23일에 설립된 Delaware 법인입니다. [1] : 자회사로 재산을 포함한 여러 출처에서 수입을 얻습니다. 회사 소유 레스토랑을 통한 임대 및 판매 [1] : 그러나 매출의 상당 부분이 프랜차이즈 수수료에 의존합니다. [1] : 3G 캐피탈이 버거킹을 인수한 후 과도기 동안 버거킹의 이사회는 전 CEO 겸 회장인 John W. Chidsey와 3G Capital의 매니징 파트너인 Alex Behring이 공동 의장을 맡았습니다. . [56] 2011년 4월, 새로운 소유권은 Burger King의 기업 경영 구조 조정을 완료했고 Chidsey는 사임을 제출했으며 Behring은 CEO 겸 회장으로 남게 되었습니다. [57]

이 회사는 프랜차이즈 운영, 인수 및 연금과 같은 재정적 의무를 감독하는 전 세계적으로 약 40개의 자회사를 운영하고 있습니다. [1] : Exhibit 21.1 자회사의 한 예로 Burger King의 지적 재산 관리를 담당하는 Burger King Brands, Inc.가 있습니다. 1990년에 설립된 전액 출자 자회사인 Burger King Brands는 미국과 캐나다의 레스토랑에서 사용하는 모든 상표, 저작권 및 도메인 이름을 소유하고 관리합니다. 또한 모회사에 마케팅 및 관련 서비스를 제공할 책임이 있습니다. [59]

2011년에는 버거킹 레스토랑의 약 90%가 개인 소유 프랜차이즈였습니다. 북미에서는 Burger King Corporation이 라이선스 운영자 및 매장 관리를 담당합니다. 국제적으로 회사는 종종 다른 당사자와 협력하여 위치를 운영하거나 운영 및 관리 권한을 해당 지역에 대한 마스터 프랜차이즈 지정이 부여된 가맹점에게 판매합니다. 마스터 프랜차이즈는 새로운 매장에 대한 라이선스를 재판매하고, 교육 지원을 제공하고, 운영 표준이 유지되도록 해야 합니다. 감독 책임의 대가로 마스터 프랜차이즈는 공통 마케팅 계획을 보장하기 위해 Burger King Corporation으로부터 관리 및 광고 지원을 받게 됩니다. [61] [62] 3G Capital 소유권 그룹은 2011년 4월에 개인 소유 레스토랑의 수를 95%까지 늘리기 위해 많은 기업 소유 위치를 매각하기 시작할 것이라고 발표했습니다. [60] 2016년 기준 개인 소유 버거킹 매장의 비율은 99.5%로 증가했습니다. [6]

브랜드의 프랜차이즈 업체인 Burger King Holdings는 건물 디자인 및 외관과 같은 브랜드 표준을 감독하면서 기업 교육 시스템을 설계 및 배포하는 몇 가지 의무와 책임이 있습니다. [38] [63] [64] 또한 회사와 프랜차이즈 소유권 그룹 간의 2010년 계약에 따라 승인을 위해 새 제품을 개발하고 프랜차이즈에 제시한 후 배포합니다. 버거킹은 최소 영업 시간 및 판촉 가격과 같은 프랜차이즈 운영에 대해 제한적인 승인을 받았습니다. 또한, 버거킹은 승인된 판매업체 및 유통업체를 지정하고 공급업체의 생산 시설에서 안전 표준을 보장합니다. [1] :

Burger King은 통합되지 않은 플로리다 마이애미 데이드 카운티의 마이애미 국제공항 옆 9층짜리 오피스 타워에 본사를 두고 있습니다. [67] 일레인 워커 마이애미 헤럴드 본사는 State Road 836의 운전자들이 "놓칠 수 없는" "Burger King" 표지판을 가지고 있다고 말했습니다. 또 공항에 착륙하는 승객들에게 브랜드를 알리기 위해 옥상에 네온사인을 설치할 계획이었다. 2002년 7월 8일 월요일, 130명의 직원이 Burger King 본사에서 일하기 시작했으며 나머지는 2002년 8월에 단계적으로 이전했습니다. Burger King은 2002년 현재 본사로 이전하기 전에 마이애미 지역에서 텍사스 마이애미로 이전하는 것을 고려했습니다. -데이드 카운티 정치인과 지도자들은 이에 반대하는 로비를 벌였고 버거킹은 머물렀다. [68] 2014년 8월, 버거킹이 본사를 법인세율이 적용되는 캐나다로 이전하기 위해 캐나다 레스토랑 체인인 팀 홀튼(Tim Hortons)을 인수하는 것에 대해 논의하고 있다는 보도가 나오면서 회사 마이애미 본사의 미래가 다시 의심스러웠습니다. 더 낮았다. [69] [70] Burger King과 Tim Hortons의 합병으로 현재 Restaurant Brands International Inc.로 알려진 패스트푸드 회사가 탄생했습니다. [71]

이 회사의 이전 본사는 Cutler 인구 조사가 지정한 장소의 Old Cutler Boulevard에 위치한 남부 데이드 카운티 캠퍼스에 있었습니다. [72] [73] 2007년 현재 구 버거킹 본사에는 여러 회사의 임대 사무실이 있습니다. [74]

Burger King Corporation은 1959년에 프랜차이즈를 시작했을 때 프랜차이즈가 특정 지역 내에서 매장을 열 수 있는 권리를 구매하는 지역 모델을 사용했습니다. [9] : 117 [10] : 64 이러한 프랜차이즈 계약으로 인해 BKC는 프랜차이즈에 대한 감독 통제가 ​​거의 없었고 제품 품질 관리, 매장 이미지 및 디자인, 운영 절차 문제가 발생했습니다. [9] : 118 [10] : 64

1970년대에 Burger King의 프랜차이즈 시스템의 구조적 결함은 Pillsbury에게 점점 더 문제가 되었습니다. 주요 예는 Burger King과 루이지애나에 기반을 둔 프랜차이즈 Chart House 간의 관계였습니다. 이 회사의 소유주인 William Trotter와 James Trotter는 1970년대에 Burger King을 인수하거나 인수하기 위해 여러 가지 조치를 취했지만 Pillsbury는 이 모든 것을 거부했습니다. [20] 인수 시도가 실패한 후 차트하우스와 버거킹의 관계는 악화되어 결국 소송으로 번졌다. [20] Chart House는 결국 1980년대 초 Burger King 사업을 DiversiFoods라는 지주 회사로 분사했으며, DiversiFoods는 1984년 Pillsbury에 인수되어 Burger King의 사업에 흡수되었습니다. [75] [76]

Operation Phoenix의 프랜차이즈 개편 부문의 일환으로 Donald N. Smith는 1978년에 미래 프랜차이즈 계약의 구조 조정을 시작했습니다. 이 새로운 프랜차이즈 계약에 따라 새로운 소유자는 레스토랑에서 1시간 이상 거주하는 것이 금지되어 소규모 개인으로 제한되었습니다. 또는 소유권 그룹 및 대규모 다중 주 기업이 프랜차이즈를 소유하는 것을 방지합니다. 프랜차이즈는 이제 다른 체인을 운영하는 것도 금지되어 버거킹 소유에서 자금을 다른 곳으로 돌리는 것을 방지했습니다. 이 새로운 정책은 프랜차이즈의 규모를 효과적으로 제한하고 차트 하우스가 그랬던 것처럼 더 큰 프랜차이즈가 Burger King Corporation에 도전하는 것을 방지했습니다. [10] : 64 Smith는 또한 BKC가 새로운 위치의 주요 소유자가 되도록 하고 프랜차이즈에 레스토랑을 임대하거나 임대하려고 했습니다. 이 정책을 통해 회사는 실패한 매장의 운영을 인수하거나 회사 지침 및 정책을 준수하지 않는 소유자를 퇴거시킬 수 있습니다. [20] 1988년까지 모회사인 Pillsbury는 Smith의 변경 사항 중 많은 부분을 완화하고 새로운 위치 건설을 축소하여 브랜드 성장이 정체되었습니다. [15] 새 소유주인 그랜드 메트로폴리탄과 그 후임자인 디아지오[28]의 버거킹 방치[28]는 브랜드의 위상을 더욱 훼손하여 BK 프랜차이즈에 막대한 재정적 피해를 입히고 당사자 간의 관계를 긴장하게 했습니다. [77]

2001년까지 거의 18년 동안 성장이 정체된 후 프랜차이즈의 상태가 회사 가치에 영향을 미치기 시작했습니다. 성장 부족으로 가장 큰 영향을 받은 프랜차이즈 중 하나는 400개에 가까운 매장을 보유한 AmeriKing Inc.로, 가장 큰 Burger King 프랜차이즈 중 하나입니다. [78] 2002년까지 이 시점까지 거의 미화 3억 달러에 달하는 부채 부담으로 어려움을 겪고 있으며 미국 전역에 매장을 정리하고 있던 프랜차이즈 소유자는 챕터 11 파산에 들어갈 수밖에 없었습니다. AmeriKing의 실패는 Burger King의 가치에 깊은 영향을 미쳤고 Diageo와 TPC Capital 주도 그룹 간의 협상을 보류했습니다. 이러한 개발로 결국 Diageo는 체인의 총 판매 가격을 거의 7억 5천만 달러까지 낮췄습니다. [77] 매각 후 새로 임명된 CEO 브래드 블룸(Brad Blum)은 재정적 어려움, 파산 또는 운영을 완전히 중단한 4대 프랜차이즈를 포함하여 프랜차이즈의 약 20%를 돕는 프로그램을 시작했습니다. [80] 캘리포니아에 기반을 둔 Trinity Capital, LLC와 협력하여 회사는 재정적으로 어려움을 겪고 있는 BK의 프랜차이즈 가맹점이 직면한 재정 문제를 해결하기 위한 프로그램인 Franchisee Financial Restructuring Initiative를 설립했습니다. 이 이니셔티브는 프랜차이즈가 재정적 의무를 충족하고 레스토랑 운영 우수성에 중점을 두고 운영에 재투자하고 수익성을 회복하기 위해 비즈니스를 구조 조정하는 데 도움이 되도록 설계되었습니다. [81]

개별 프랜차이즈는 AmeriKing의 실패를 이용하여 BK의 지역 소유주 중 한 명인 마이애미에 본사를 둔 Al Cabrera가 주로 시카고와 중서부 중서부 지역에 위치한 130개 매장을 실패한 회사로부터 1,600만 달러(약 88%)에 구입했습니다. 원래 가치의. Core Value Partners로 시작하여 결국 Heartland Foods가 된 새로운 회사도 고민에 빠진 주인으로부터 120개의 추가 매장을 구입하여 개조했습니다. 결과적인 구매로 Cabrera는 Burger King의 가장 큰 소수 프랜차이즈가 되었고 Heartland는 회사의 최고 프랜차이즈 중 하나가 되었습니다. [82] 2006년까지 회사 가치는 1억 5000만 달러가 넘었고 뉴욕에 기반을 둔 GSO Capital Partners에 매각되었습니다. [83] 다른 구매자로는 버지니아 주 노퍽과 리치먼드 시에서 17개 매장을 공동으로 구매한 NFL 선수인 Kevin Faulk, Marcus Allen 및 Michael Strahan의 3자 그룹과 신시내티에 기반을 둔 프랜차이즈 Dave Devoy가 있습니다. 32개의 AmeriKing 매장. 새로운 장식, 장비 및 직원 재교육에 투자한 후 이전에 실패했던 많은 매장이 20%에 육박하는 성장을 보였습니다. [28]

3G의 구조 조정 계획의 일환으로 회사는 회사 소유 위치를 개인 소유주에게 다시 프랜차이즈하여 매각하고 2013년 말까지 100% 프랜차이즈 운영이 되기로 결정했습니다. 2012년 4월에 시작된 프로젝트는 회사는 플로리다, 캐나다, 스페인, 독일 및 기타 지역의 기업 소유 위치를 매각합니다. [85] [86] [87] 이 이동으로 회사는 2013년 3분기에 660만 달러의 2012년 같은 분기에 비해 6820만 달러의 이익을 얻었습니다. [85]

2013 회계연도 말에 Burger King은 32,400개의 매장을 보유한 업계의 선두주자인 McDonald's에 이어 123개의 글로벌 위치 측면에서 두 번째로 큰 햄버거 패스트푸드 레스토랑 체인이었습니다. 2014년 말 버거킹은 미국 내 식품 체인점에서 맥도날드, 스타벅스, 서브웨이에 이어 미국 매출 4위를 기록했습니다. 버거킹은 현재 전 세계적으로 12,000개 이상의 매장을 보유하고 있습니다. [89]

BK는 1963년 푸에르토리코 산후안(San Juan)에 매장을 두고 미국 본토 이외의 지역에 진출하기 시작했지만[90] 몇 년 후까지 국제적 입지를 갖추지 못했습니다. Pillsbury가 체인을 인수한 직후 1969년 온타리오주 Windsor에 첫 캐나다 레스토랑을 열었습니다. [10] : 66 [91] 그 직후에 다른 국제 위치: Innaloo의 Perth 교외에 레스토랑이 1971년에 이어졌습니다. , Western Australia 그러나 "Hungry Jack's"라는 브랜드로 변경되었으며 현재 Burger King 프랜차이즈의 호주 지점은 오늘날까지도 여전히 그렇게 불립니다. 1975년 스페인 마드리드에 레스토랑이 있는 유럽. [92] [93] 1982년부터 BK와 그 프랜차이즈는 일본, 대만, 싱가포르 및 한국을 포함한 여러 동아시아 국가에서 매장을 운영하기 시작했습니다. [20] 치열한 경쟁으로 인해 2001년에 모든 일본 지점이 폐쇄되었지만 BK는 2007년 6월에 일본 시장에 다시 진출했습니다. [94] BK의 중남미 사업은 1970년대 후반과 1980년대 초반 멕시코에서 시작되었습니다. 카라카스, 베네수엘라, 칠레 산티아고, 아르헨티나 부에노스아이레스. [20] Burger King은 해외 매장에서 맥도날드보다 12,000개 이상의 매장이 뒤처져 있지만 2008년 현재 멕시코와 스페인을 포함한 여러 국가에서 가장 큰 체인점이 되었습니다.[95] 이 회사는 국제 사업을 중동, 유럽 및 아프리카 사업부(EMEA), 아시아 태평양(APAC), 라틴 아메리카 및 카리브해(LAC)의 세 부분으로 나눕니다. [1] : 5 버거킹은 각 지역에서 여러 자회사를 설립하여 전략적 파트너십을 구축하고 새로운 영역으로 확장하기 위한 제휴를 맺었습니다. EMEA 그룹에서 Burger King의 스위스 기반 자회사인 Burger King Europe GmbH는 해당 지역에서 BK 프랜차이즈의 라이선스 및 개발을 책임지고 있습니다. [1] : 5, Exhibit 21:1 [96] APAC 지역에서 싱가포르 기반 BK AsiaPac, Pte. Ltd. 사업부는 동아시아, 아시아 아대륙 및 모든 오세아니아 지역에 대한 프랜차이즈를 처리합니다. [1] : 6, Exhibit 21:1 [61] [97] LAC 지역에는 멕시코, 중남미 및 카리브 제도가 포함되며 중앙 집중식 운영 그룹이 없습니다. [1] : 6, 전시 21:1

호주는 버거킹이 자신의 이름으로 운영되지 않는 유일한 국가입니다. [1] : 6 1971년에 회사 설립에 착수했을 때, 회사 이름이 이미 애들레이드의 테이크아웃 식품 가게에서 상표권을 취득했다는 사실을 알게 되었습니다. 결과적으로 Burger King은 Burger King과 당시 모회사인 Pillsbury가 이미 등록한 기존 상표에서 파생된 가능한 대체 이름 목록을 호주 가맹점인 Jack Cowin에게 제공했습니다. 레스토랑. Cowin은 Pillsbury의 미국 팬케이크 믹스 제품 중 하나인 "Hungry Jack" 브랜드 이름을 선택하고, 새로운 이름 Hungry Jack's를 형성하는 아포스트로피 "s"를 추가하여 소유격으로 이름을 약간 변경했습니다. 1990년대 말 상표권 만료 이후 버거킹은 대륙에 브랜드를 알리려 했지만 실패했다. Hungry Jack의 소유권에 의해 제기된 소송에서 패소한 후, 회사는 영토를 프랜차이즈에 양도했습니다. [92] Hungry Jack's는 이제 호주의 유일한 Burger King 브랜드입니다. 회사 및 제품에 대한 마케팅 계획. [62]

2008년부터 10년 동안 Burger King은 시장 점유율의 80%가 특히 아시아 태평양 및 인도 아대륙 지역 시장에서 해외 확장에 의해 주도될 것이라고 예측했습니다. TPG가 이끄는 그룹이 동유럽, 아프리카 및 중동, 브라질에 새로운 프랜차이즈 매장을 열 계획을 발표함으로써 BK의 국제 확장을 계속하는 동안 회사 계획은 인도, 중국, 일본. [101] [102] [103] [104] 회사는 2012년 말까지 이러한 아시아 지역과 마카오와 같은 다른 지역에 250개 이상의 매장을 추가할 계획입니다. [105] 인도 시장으로의 확장은 KFC와 같은 다른 패스트푸드점과 경쟁에서 열세에 있는 회사는 쇠고기에 대한 국가의 대다수 힌두교인의 혐오감 때문입니다. BK는 TenderCrisp 및 TenderGrill 치킨 샌드위치와 같은 비 쇠고기 제품과 양고기 샌드위치 및 야채 샌드위치와 같은 기타 제품을 사용하여 해당 국가에서 확장하기 위해 이러한 장애물을 극복하는 데 도움이 되기를 희망합니다. [100] [106] 3G는 투자 수익(ROI)을 높이는 데 도움이 되도록 계획된 확장을 확대하고 전 세계적으로 성장 계획을 계속할 것이라고 보고했습니다. [19] : 1 이 지역의 3G 브라질 기반 관리 연결은 Burger King이 수용 가능한 프랜차이즈를 찾는 데 문제가 있었던 브라질 및 라틴 아메리카에서 확장하는 데 도움이 될 것으로 예상됩니다. [19] : 2 [107]

2020년 12월, 버거킹 인디아는 인도 BSE와 NSE에 대한 기업공개(IPO)에 들어갔다. IPO는 150회 이상 청약되었습니다. [108] 이 주식은 12월 14일 주당 112.5루피에 개장하여 IPO 가격인 60루피의 거의 두 배에 이르렀으며 135루피에 마감했습니다. [109]

버거킹은 1954년 창업 이후 수년간 원고와 피고로서 여러 법적 분쟁과 사건에 연루되어 왔습니다. 이러한 사건이 발생한 당시의 소유주와 경영진에 따라 버거킹의 이러한 도전에 대한 회사의 대응은 다음과 같이 다양했습니다. 비판자들과 소송 당사자들과의 화해 대화, 의심스러운 전술과 부정적인 결과를 수반하는 보다 공격적인 반대에 대한 대화. [110] [111] [112] [113] 이러한 다양한 문제에 대한 회사의 대응은 칭찬을 [114] [115]뿐만 아니라 여러 정당으로부터 수년 동안 여러 정당으로부터 비난을 받았습니다. [116]

일리노이주 매툰에 있는 버거킹이라는 이름의 관련 없는 레스토랑 소유자와 관련된 상표 분쟁은 연방 소송으로 이어졌습니다. 결과적으로 더 큰 버거킹 체인은 매툰 버거킹에서 반경 20마일 이내에 프랜차이즈를 만들지 말라는 명령을 받았습니다. [117] 남호주에 있는 같은 이름의 상점이 보유한 기존 상표는 호주에서 회사 이름을 "Hungry Jack's"로 변경하도록 강요했으며, [118] 텍사스의 또 다른 주 상표는 회사가 시그니처 제품을 포기하도록 강요했습니다. Whopper는 샌안토니오 주변의 여러 카운티에 있습니다. [119] 이 회사는 Burger King이라는 다른 체인의 설립자에게 돈을 지불한 후인 1995년에야 캐나다 알버타 북부에 진출할 수 있었습니다. [120]

다른 소송의 법적 결정은 장기 계약, 프랜차이즈 계약의 제한 및 윤리적 비즈니스 관행과 관련하여 계약법의 선례를 설정했습니다. [121] [122] 이러한 결정 중 많은 부분이 전체 시장을 계속 형성하는 일반적인 비즈니스 거래를 정의하는 데 도움이 되었습니다. [123] [124] [125]

다양한 주제에 대해 PETA(People for the Ethical Treatment of Animals), 정부 및 사회 기관, 노동 조합 및 무역 단체와 같은 그룹과 논쟁과 분쟁이 발생했습니다. 이러한 상황은 동물의 권리, 기업의 책임, [126] 윤리, [127] 사회 정의와 같은 법적 및 도덕적 개념을 다루었습니다. [127] 대부분의 분쟁이 소송으로 이어지지는 않았지만, 많은 경우 상황이 법적 문제를 제기하거나 법적 준수를 다루거나 계약 절차의 변경이나 당사자 간의 구속력 있는 합의와 같은 법적 구제를 초래했습니다. 이러한 법적 문제에 대한 해결은 회사가 공급업체 및 가맹점과 상호 작용하고 계약을 협상하는 방식 또는 대중과 비즈니스를 수행하는 방식을 변경하는 경우가 많습니다. [114] [115] [128] [129]

회사가 중동으로 확장하는 동안 더 많은 논란이 있었습니다. 이스라엘이 점령한 팔레스타인 영토의 이스라엘 정착촌인 Ma'aleh Adumim에 버거킹 매장을 열면서 버거킹과 이스라엘 프랜차이즈 간의 계약 위반으로 이어졌습니다. 국제법에 따라 팔레스타인 영토에 정착. 이 논쟁은 결국 국제법의 적용과 준수를 둘러싸고 여러 대륙의 이슬람교도와 유대교 집단이 관련된 지정학적 분쟁으로 번졌습니다. [130] [131] [132] 이 사건은 결국 22개국 아랍연맹 회원들의 반발을 불러일으켰다. 리그 내 이슬람 국가들은 회원국 영토 내에서 버거킹의 사업 허가 취소를 포함하여 법적 제재를 회사에 공동 위협했습니다. [131] [132] [133]

영국에서 디저트 패키지의 판촉 삽화와 관련하여 이슬람교의 교회법인 샤리아의 해석에 대해 이슬람교 신자들이 관련된 문제는 문화적 감수성 문제를 제기했으며, [134] 전자의 예에서, 는 서비스를 제공하는 지역 사회에서 비즈니스의 원활한 운영을 보장하기 위해 기업이 가야 하는 길이에 대해 더 큰 질문을 제기했습니다. [135]

2019년 4월 9일 네이션스 레스토랑 뉴스 Burger King은 Harlingen Texas의 한 레스토랑에서 비위생적인 조건이 발견된 후 South Texas의 37개 매장에서 Burger King 상표를 제거하기 위해 Fritz Management LLC에 소송을 제기했다고 보고했습니다. [136] 2019년 5월 소송은 프랜차이즈 가맹점인 프리츠매니지먼트(썬홀딩스의 자회사)와 37개 유닛 모두에 대한 상표권을 유지하면서 해결됐다. [137] [138]

2019년 11월 19일 조지아주 애틀랜타의 한 채식주의자가 쇠고기 버거와 같은 그릴에서 가열되는 임파서블 와퍼 버거를 판매한 혐의로 버거 킹을 상대로 소송을 제기했습니다. [139]

여자는 부엌에 속해 있습니다.

물론 그들이 원한다면. 그러나 요리사의 20%만이 여성입니다. 우리는 여성 직원에게 요리 경력을 추구할 수 있는 기회를 제공하여 외식 산업의 성비를 변화시키는 사명을 띠고 있습니다. #IWD

버거킹 여성 직원들이 요리의 꿈을 펼칠 수 있도록 새로운 장학금 프로그램을 시작하게 된 것을 자랑스럽게 생각합니다!

2021년 3월 8일 버거킹은 세계 여성의 날 마케팅 캠페인으로 비판을 받았습니다., Burger King UK의 트윗 이후 "여성은 부엌에 속해 있습니다." [143] 이 트윗은 수천 명의 트위터 사용자와 [144] 수십 개의 뉴스 출판물에 의해 성차별주의자로 분류되었습니다. [145] [146] [147] [147] [147] [147] 버거킹 영국이 뒤를 이었습니다. "우리는 외식 산업의 성비를 바꾸는 임무를 띠고 있습니다." 그러나 비평가들은 이미 피해가 가해졌다고 말한다. 초기 트윗은 높은 인지도와 시청자 상호작용을 받았지만 응답은 극히 일부만 받았기 때문에 버거킹이 해명한 내용을 아는 사람은 극소수에 불과합니다. 거센 반발에 버거킹은 12시간 만에 해당 트윗을 삭제하고 "초기 트윗을 잘못 짚어 죄송하다"는 사과문을 올렸다. [150] UK Burger King은 그들의 트윗에 대해 많은 반발을 받았습니다. [151]

Burger King은 두 개의 자체 국가 자선 단체와 프로그램을 운영하고 있습니다. 하나는 미국에 기반을 둔 비영리(501(c)(3)) 기업인 Have It Your Way Foundation으로, 미국 대학에서 장학금 프로그램을 통해 기아 완화, 질병 예방 및 지역 사회 교육에 여러 초점을 맞추고 있습니다. [152] 다른 자선 단체는 McLamore Foundation이며, 역시 비영리 501(c)(3) 법인으로 미국과 그 지역의 학생들에게 장학금을 제공합니다. [153]

미국 전역의 다양한 지역에서 Burger King과 그 프랜차이즈는 소아암 연구 및 치료를 지원하는 여러 자선 단체와 협력하고 있습니다. 매년 이 연합은 "A Chance for Kids"라고 하는 기금 마련 행사를 개최합니다. 이 행사에서 Burger King 레스토랑은 복권 스타일의 스크래치 카드를 1달러에 판매합니다. 각 카드는 일반적으로 음식 또는 음료 제품이지만 쇼핑이나 여행과 같은 (희귀한) 항목을 포함하는 우승 상품을 생성합니다. 북동부에서 BK는 메이저 리그 베이스볼 팀인 보스턴 레드삭스와 그 자선 재단인 지미 펀드와 제휴를 맺었습니다. 이 그룹은 보스턴에서 대회를 운영합니다. 뉴욕시 지역에서는 메트로뉴욕의 버거킹 어린이 자선단체, 뉴욕 양키스와 연계하여 대회를 운영하고 있습니다. 이 지역에서 모인 기금은 보스턴에 위치한 Dana-Farber Cancer Institute를 지원하는 데 사용됩니다. [154] [155] 네브래스카에서 이 회사는 오마하의 네브래스카 대학 의료 센터에 있는 UNMC 에플리 암 센터에서 리즈의 유산 암 기금 "BK Beat Cancer for Kids" 프로그램과 제휴하고 있습니다. 피츠버그 지역에서는 암 환자의 가족과 친구를 지원하는 단체인 버거킹 암 케어 센터(Burger King Cancer Care Center) 설립에 자금을 지원했습니다. [157]

버거킹의 전신이 1953년 잭슨빌에 처음 문을 열었을 때 메뉴는 기본 햄버거, 감자튀김, 청량음료, 밀크셰이크, 디저트 위주로 구성되어 있었습니다. 1954년 플로리다 마이애미의 프랜차이즈 가맹점에 인수되어 현재의 이름으로 개명된 BK는 1957년에 와퍼 샌드위치를 ​​추가하여 메뉴의 폭을 넓히기 시작했습니다. 이 1/4파운드(110g) 햄버거가 만들어졌습니다. Burger King의 새로운 소유주인 James McLamore와 David Edgerton은 BK를 당시 다른 버거 매장과 차별화하는 방법을 제시했습니다. [158] 창립 이래 Whopper는 Burger King의 대명사가 되었으며 많은 광고의 초점이 되었습니다. 회사는 심지어 새로운 키오스크 스타일의 레스토랑 이름을 Whopper Bars라고 명명했습니다. [160]

Donald Smith의 Operation Phoenix의 메뉴 구성 요소는 1978년에 시작되어 1979년에 Burger King Specialty Sandwich 라인이 추가되었습니다. 이 새로운 제품 라인은 새로운 치킨과 햄버거를 포함한 많은 비 햄버거 샌드위치로 BK 메뉴의 폭을 크게 확장했습니다. 물고기 제물. 새로운 Specialty Sandwich 라인은 더 높은 품질의 제품에 더 많은 비용을 지출할 의향이 있는 18-34세 성인을 대상으로 하는 첫 번째 시도 중 하나였습니다. [9] : 119 메뉴에 대한 Smith의 다른 중요한 공헌 중 하나는 아침 식사 제품 라인을 추가한 것인데, 이때까지는 Burger King이 진입한 시장이 아니었습니다. [20] 1983년에 크루아상 위치가 추가된 것 외에 아침 식사 메뉴는 1985년 메뉴가 개편될 때까지 맥도날드 제품과 거의 동일하게 유지되었습니다. 프렌치 토스트 스틱과 미니 머핀으로. [161]

회사가 미국 안팎으로 확장됨에 따라 지역의 취향과 문화적 또는 종교적 신념에 맞는 현지화된 제품 버전을 도입했습니다. 독일, 이탈리아, 스페인의 Whopper [162] 맥주와 중동과 이스라엘의 할랄 또는 코셔 제품에 데리야끼 또는 비트 뿌리 및 계란 프라이와 같은 재료를 추가하는 국제적인 변형입니다. BK는 추가 판매를 창출하기 위해 때때로 핵심 제품의 버전인 제한된 시간 제안(LTO) 또는 장기 또는 단기 판매를 위한 신제품을 도입할 것입니다. 텍사스 더블 와퍼(Texas Double Whopper)와 버섯과 스위스 치즈로 만든 다양한 샌드위치와 같은 항목은 몇 년 동안 메뉴 안팎에서 순환되어 왔습니다. , 특별 디너 플래터와 함께 관심을 불러일으키지 못하고 중단되었습니다. [168] [169]

가능한 한 많은 인구통계학적 그룹에게 어필하고 경쟁자인 Wendy's와 더 잘 경쟁하기 위해 Burger King은 1993년에 99¢, US$1.99 및 $2.99로 가격이 책정된 여러 계층의 값 메뉴를 추가했습니다. [20] 당시 CEO인 James Adamson이 Operation Phoenix라고도 하는 기본 프로그램으로 돌아가기 위한 일부로 추가된 것은 가치 메뉴뿐만 아니라 가치 있는 식사 라인을 추가하려는 시도였습니다. 1998년에 계층화된 메뉴는 보다 표준적인 가격의 메뉴로 대체되었고, 가치 있는 식사는 자체 메뉴 세그먼트로 분리되었습니다. 이 가성비 메뉴는 와퍼 주니어, 5피스 치킨 텐더, 베이컨 치즈버거, 중형 감자튀김, 중형 청량음료, 중형 어니언링, 스몰 쉐이크 등 7가지 제품으로 구성됐다. 2002년과 2006년에 BK는 칠리와 로데오 치즈버거와 같은 여러 제품을 추가 및 제거하면서 가치 메뉴를 개편했습니다. [172] 이러한 항목 중 많은 항목이 이후 중단, 수정 또는 지역 메뉴 옵션으로 분류되었습니다. [173] 보다 성인의 입맛과 인구 통계에 더 잘 어필하기 위해 BK는 2003년에 몇 가지 신규 또는 개선된 치킨 제품, 새로운 샐러드 라인 및 BK Joe 브랜드 커피를 포함하여 몇 가지 새로운 제품을 메뉴에 도입했습니다. Enormous Omelet Sandwich 라인과 BK Stacker 라인을 포함한 일부 신제품은 많은 양과 건강에 해로운 지방 및 트랜스 지방 함량으로 인해 부정적인 관심을 받았습니다. [174] [175] [176] [174] [175] [176] 이러한 제품의 대부분은 닭 가슴살, 앵거스 비프, 체다, 페퍼 잭과 같은 천연 치즈와 같은 고급 재료를 사용했습니다. 다시 말하지만, BK 바게트 라인과 같은 이러한 모든 제품이 기업 판매 기대치를 충족한 것은 아닙니다. [34]

2010년 3G 인수와 함께 3G는 기존 오너가 지배하던 남성 중심의 메뉴에서 탈피하기 위해 메뉴 개편을 시작했다. 첫 번째 주요 품목은 2011년 3월 BK 치킨 텐더 제품의 재편성이었습니다. [178] 이후 몇 달 동안 약 20개의 신제품이 연구 개발되었으며 Chef's Choice Burger를 비롯한 다른 제품이 재편성되었습니다. [179] 결국 10개 항목으로 줄인 Burger King은 2012년 4월부터 공식 출시와 함께 2011-2012년 내내 미국에서 항목을 배포하기 시작했습니다. 변경 사항에는 새로운 아이스크림 제품, 스무디, 프라페 및 치킨 스트립이 포함되었습니다. Whopper는 이번 소개에서 가장 두드러지게 재구성된 제품으로 새로운 유형의 치즈와 포장재를 사용했습니다. [47]

2015년 말 버거킹의 모회사인 레스토랑 브랜드 인터내셔널(Restaurant Brands International)은 그 어떤 자회사도 인체 건강에 "매우 중요한" 항생제를 먹인 닭고기를 사용하지 않을 것이라고 발표했습니다. 한 종류의 박테리아를 죽이는 약물은 단 하나뿐이며 이 발표는 가축에서 모든 항생제 사용을 중단하기 위한 옹호자들에 의해 "작은 단계"로 설명되었습니다. [180]

2019년 버거킹은 임파서블 푸드의 식물성 패티를 사용한 채식 버거 "임파서블 와퍼" 버거를 출시했습니다. [181]

2020년 2월 버거킹은 2020년 말까지 와퍼에서 인공 방부제, 색소 및 향료를 제거할 것이라고 설명했습니다. [182] 2020년 7월, BK는 메탄이 적은 소로 만든 와퍼 패티 판매를 시작할 것이라고 발표했습니다. 다이어트. [183]

장비

메뉴와 마찬가지로 회사가 확장하면서 햄버거를 요리하는 장비도 진화했습니다. 햄버거는 항상 기계적으로 구워져 왔으며 Insta-Broiler라고 하는 원래 단위는 Insta-Burger King의 창립자가 새 레스토랑을 열기 전에 구입한 두 가지 장비 중 하나였습니다. [8] : 27 [158] 인스타 브로일러는 12개의 버거 패티를 철망 바구니에 담아 양쪽에서 동시에 조리할 수 있도록 했습니다.[8] : 27 McLamore와 Edgerton이 회사를 인수했을 때 "Insta-" 접두사를 삭제하는 것 외에도 "Flame Broiler"라고 부르는 개선된 단위로 전환했습니다. 두 사람이 설계하고 움직이는 사슬에서 고기를 요리하는 고정식 버너를 특징으로 하는 이 장치는 비슷한 조리 속도를 유지하면서 덜 자주 고장납니다. [158] 이 회사는 Burger King이 다양한 요리 속도와 시간으로 여러 항목을 처리할 수 있는 가변 속도 육계를 개발하기 시작할 때까지 다음 40년 동안 그 형식을 유지할 것입니다. [184] [185] [186] 이 새로운 장치는 1999년에 테스트를 시작했으며 결국 회사가 2008-2009년에 시스템 전체에 배포한 두 가지 모델로 발전했습니다. 이 새로운 육계와 함께 조리된 제품에 대한 컴퓨터 기반 제품 모니터링 시스템과 함께 새로운 식품 보관 장비가 있었습니다. 모니터링 시스템은 제품 품질을 보다 간결하게 추적할 수 있게 하는 동시에 회사 및 가맹점에게 판매 및 제품 사용을 보다 정확하게 예측하여 비용을 합리화하는 방법을 제공합니다. [188]

버거킹은 1954년 설립 이후 다양한 광고 프로그램을 성공적으로 운영해왔습니다. 1970년대에는 "피클을 잡고, 양상추를 잡으십시오." 징글, 현재 마스코트인 버거 킹의 영감을 받았으며, 잘 알려져 있고 패러디된 여러 슬로건(예: "Have it your way" 및 "It take two hands")이 출력되었습니다. 와퍼를 처리하기 위해". [189] [190] [191] [191] 버거킹은 1981년 10대 초반의 사라 미셸 겔러와 함께 패스트푸드 업계 최초의 공격 광고를 소개했습니다. BK 버거가 경쟁사 맥도날드보다 더 크고 맛이 좋다는 텔레비전 광고는 [189] 10] : 66 맥도날드의 모회사 경영진이 너무 분노하여 관련된 모든 당사자를 고소했습니다. [192] 1980년대 초부터 약 2001년까지 BK는 일련의 광고 대행사에 참여하여 가장 큰 광고 실패작인 "허브가 어디 있습니까?"를 포함하여 많은 실패한 슬로건과 프로그램을 제작했습니다. [193] [194]

Burger King은 1977년 영화를 홍보하기 위해 George Lucas의 Lucasfilm, Ltd.와 성공적인 파트너십을 맺은 "제품 결합"으로 알려진 광고 관행의 선구자였습니다. 스타 워즈 BK는 영화의 주인공들이 등장하는 음료수 잔 세트를 판매했습니다. 이 프로모션은 패스트푸드 업계 최초의 프로모션이었고 현재까지 이어지는 패턴을 설정했습니다. 이 분야에서 BK의 초기 성공은 1980년대 중반부터 1990년대 초반까지 진행되는 디즈니 애니메이션 영화를 홍보하기 위해 맥도날드와 월트 디즈니 컴퍼니 사이의 1982년 거래에 의해 가려졌습니다. 1994년 디즈니는 맥도날드에서 버거킹으로 전환하여 다음과 같은 상위 10편의 영화를 포함하는 10편의 영화 판촉 계약에 서명했습니다. 알라딘 (1992), 미녀와 야수 (1991), 라이온 킹 (1994), 그리고 토이 스토리 (1995). [20] 1999년 인기가 절정에 달했던 Pokémon 프랜차이즈와 제휴한 파트너십은 회사에 엄청난 성공을 거두었으며 많은 지역에서 장난감과 대체품이 빠르게 매진되었습니다. [197]

2002년 TPG Capital, L.P.가 Burger King을 인수한 직후, 새 CEO인 Brad Blum은 흔들리는 광고 프로그램을 전면 개편하여 회사의 부를 회복하기 시작했습니다. 회사의 첫 번째 조치 중 하나는 유명한 "Have it your way" 슬로건을 기업 모토로 복원하는 것이었습니다. BK는 마이애미에 기반을 둔 새로운 광고 대행사인 Crispin Porter + Bogusky(약칭 CP+B)에 이 노력을 넘겼습니다. CP+B는 고객을 위한 캠페인을 만들 때 BK가 찾던 바로 그 힙하고 파괴적인 태도로 유명했습니다. [34] [35] CP+B 전략 중 하나는 BK의 1970년대/1980년대 버거킹 킹덤 어린이 광고 캠페인에서 사용되었던 버거킹 캐릭터를 지금은 단순히 "더 킹"이라고 부르는 캐리커처 변형으로 부활시키는 것이었습니다. [198] [199] "버거 킹" 중심 광고의 익살스러운 성격은 인터넷 밈에 영감을 주었습니다. 이 밈은 킹이 코믹하거나 위협적인 비정상적인 상황으로 편집되어 여러 번 "당신의 신은 어디에 있습니까?"라는 문구가 뒤따랐습니다.

또한 CP+B는 다양한 TV를 보완하기 위해 MySpace 및 다양한 BK 기업 페이지와 같은 사이트에서 일련의 바이러스성 웹 기반 광고에 등장하는 Subservient Chicken 및 가짜 누메탈 밴드 Coq Roq와 같은 일련의 새로운 캐릭터를 만들었습니다. 및 인쇄 판촉 캠페인. [200] [201] [202] CP+B가 고안한 보다 성공적인 프로모션 중 하나는 Xbox 360을 위한 세 가지 광고 게임 시리즈를 만든 것입니다. 유명인 대변인 Brooke Burke에 따르면 이 게임은 320만 장 이상 판매되어 Xbox 360의 또 다른 히트작과 함께 최고 판매 게임 중 하나로 자리 잡았습니다. 기어 오브 워. [204] [205] 이러한 광고 캠페인은 다른 새로운 판촉 및 일련의 신제품 소개와 결합되어 BK에 긍정적인 관심과 부정적인 관심을 불러일으켰고 TPG와 파트너가 약 3억 6,700만 달러의 배당금을 실현하도록 도왔습니다. [206] [207]

2000년대 후반의 경기 침체가 18-35세 인구 통계에 타격을 입으면서 CP+B가 광고를 제작하는 데 특히 어려움을 겪었고, 회사는 시장 점유율이 감소하고 회사는 적자로 이동했습니다. 2010년 말 회사 매각이 완료된 후 새로운 소유권 그룹은 버거킹과 CP+B의 7년 관계를 종료하고 경쟁 회사인 McGarryBowen을 고용하여 시장 범위를 확장한 새 캠페인을 만들었습니다. 새로운 캠페인의 일환으로 McGarryBowen은 새로운 광고 캠페인에서 음식과 재료에 초점을 맞춘 새로운 프로그램에 찬성하여 회사의 광고 프로그램에서 Burger King의 사용을 중단했습니다. [209]

최근 몇 년 동안 Burger King은 광고 전략으로 패스트푸드 라이벌인 맥도날드에 눈을 돌렸습니다. 회사의 전술에는 LOLA MullenLowe의 "Scary Clown Night"가 포함되어 있습니다. 할로윈 FCB New York의 Whopper Detour 이니셔티브에서 광대(맥도날드의 마스코트)로 분장한 사람에게 무료 Whopper를 제공하여 모바일 앱 사용자가 근처 맥도날드에 가도록 권장했습니다. 맥도날드가 최근 EU에서 빅맥 상표를 상실한 것을 조롱했던 1센터 Whopper와 Ingo의 "The Not Big Macs" 메뉴를 잠금 해제하세요. [210]

2019년 2월 회사는 "Eat Like Andy"라는 광고 캠페인을 시작했습니다. 슈퍼볼 LIII 기간 동안 초연된 텔레비전 장소에는 팝 아티스트 Andy Warhol(1928–1987)의 Jørgen Leth가 만든 "66 Scenes from America" ​​기록 필름 영상이 있습니다. 이 영상은 앤디 워홀 재단(Andy Warhol Foundation)의 호의로 패스트푸드 대기업의 사용 승인을 받았습니다. 한편, 경기에 앞서 매스마켓 햄버거 체인점은 도어대시를 통해 사전 주문한 시청자들에게 제공되는 '앤디 워홀 미스터리 박스'로 케첩 페트병과 플래티넘 가발이 들어 있어 '먹을 수 있다. 앤디처럼" [211] [212]

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버거킹, 새로운 'Ch'King'으로 치킨 샌드위치 왕관 차지

패스트푸드 거물을 조심하세요. "Ch'King"이 치킨 샌드위치 왕관을 노리고 있습니다.

Burger King(QSR)은 수요일에 점점 더 붐비는 치킨 샌드위치 전장에서 경쟁을 펼쳤고, 긴 테스트 기간을 거쳐 올해 초 처음으로 공개한 선택 무기를 공식적으로 공개했습니다.

새로운 메뉴는 버거킹만의 특제 마요네즈 베이스 소스와 브리오슈 포테이토 번 위에 피클을 얹은 손으로 빵가루 입힌 치킨 필레입니다.

"우리는 QSR(빠른 서비스 레스토랑)에서 버거를 브랜드화한 최초의 주류 버거였으므로 [그래서] 주류 QSR에서 치킨 샌드위치에 Ch'King," Ellie Doty, Burger King&# 브랜드를 처음으로 브랜드화하고 싶습니다. 39s의 최고 마케팅 책임자(CMO)는 인터뷰에서 Yahoo Finance에 말했습니다.

Doty는 이미 메뉴에 있는 치킨 샌드위치가 소셜 미디어에서 호평을 받은 팬의 이름에서 직접 제품 이름을 따왔다고 말합니다.

Ch'King's의 권장 소비자 가격은 $3.99이며 위치에 따라 최대 $4.99까지 다양하지만 고객은 BK's가 최근 런칭한 "Royal Perks" 프로그램을 통해 새로운 샌드위치를 ​​구입하면 와퍼를 무료로 받을 수 있습니다. 이는 가치 메뉴와 디지털 전용 제안을 사용하는 패스트푸드 대기업이 배고픈 고객의 마음과 배를 놓고 서로 경쟁하고 있음을 강조합니다.

2019년 1월에서 2020년 12월 사이에 모든 레스토랑에서 치킨 샌드위치에 대한 온라인 지출이 Edison Trends에 걸쳐 420%나 증가했습니다.

2019년 뽀빠이 치킨 샌드위치 출시로 촉발된 이른바 '전쟁'의 계속 늘어나는 패스트푸드 대기업에는 타코벨(YUM), KFC, 웬디스(WEN), 버거킹, 병아리- fil-A, Arby's, Jimmy John's, McDonald's(MCD), Smashburger 및 Shake Shack(SHAK).

이 짭짤한 샌드위치에 대한 수요는 유동인구를 증가시켰지만 더 큰 미시경제적 문제도 촉발했습니다. 급증하는 수요를 충족시킬 닭이 충분하지 않고 전국의 가금류 공급업체에서 부족과 더 높은 가격에 대해 경고합니다.

Doty는 BK 팀이 준비되어 있다고 주장했습니다. "공급 관점에서 출시 준비가 되었는지 확인하기 위해 단계적 출시를 완료했습니다." 하지만 여전히 위험이 있습니다.

"우리는 거시적 세력에 면역이 아니며 다른 모든 사람을 공격하는 것처럼 우리를 공격하지만 우리는 매우 강력한 공급망 지원 시스템을 구축했으며 다양한 공급업체를 보유하고 있습니다."라고 그녀는 덧붙였습니다.

그녀는 또한 팀이 부족을 매우 면밀히 추적하고 있다고 지적합니다. 그들은 "발생할 수 있는 다양한 상황의 시나리오"를 관리할 수 있다고 확신합니다.

버거킹의 모회사인 레스토랑 브랜드 인터내셔널(Restaurant Brands International)의 주가는 1년 전보다 67% 이상 올랐다.

Brooke DiPalma는 Yahoo Finance의 프로듀서이자 기자입니다. @에서 Twitter에서 그녀를 팔로우하십시오.브룩디팔마 또는 [email protected]으로 이메일을 보내주십시오. 그녀의 최근 소식을 확인하세요.

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최고의 패스트 푸드 치킨 샌드위치 : Chick-fil-A 또는 KFC # 1입니까?

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많은 미국 가정이 높은 임대료, 신용 카드 부채, 학자금 대출, 세계적 대유행으로 어려움을 겪고 있는 상황에서 뿌리를 내려놓을 저렴한 장소를 찾는 것이 어려울 수 있습니다. 찾기 라.

중국, 채무불이행 급증으로 1조 3000억 달러 만기 장벽 마련

(블룸버그) -- 기록적인 글로벌 신용 폭식의 기준에 따르면 중국의 회사채 탭은 눈에 띈다: 향후 12개월 동안 갚아야 할 국내 부채는 1조 3000억 달러이다. 이는 미국 기업이 빚진 것보다 30% 더 많고 63% 더 많은 것이다. 유럽 ​​전체보다 더 많고 Tesla Inc.를 두 배 이상 사들일 만큼 충분한 돈입니다. 게다가 중국 차용자들이 전례 없는 속도로 역내 부채를 채무 불이행하고 있는 시기에 이 모든 것이 만기가 도래했습니다. 이 조합으로 투자자들은 세계에서 두 번째로 큰 신용 시장에 대한 또 다른 격변에 대비하고 있습니다. 또한 두 가지 상충되는 목표를 향해 노력하고 있는 중국 당국의 도전을 강조하고 있습니다. 즉, 더 많은 채무 불이행을 허용하여 모럴 해저드를 줄이고 국내 채권 시장을 보다 안정적인 장기 자금 공급원으로 전환하는 것입니다. 최근 몇 년 동안 미국, 유럽, 일본은 디폴트로 투자자들이 위험을 줄이도록 촉구하면서 중국에서 길이가 점점 짧아지고 있습니다. 1분기에 발행된 중국 국내 채권의 평균 만기는 3.02년으로 작년 전체의 3.22년보다 감소했으며 이는 Fitch Ratings가 데이터를 집계하기 시작한 2016년 이후 가장 짧은 연간 평균입니다. ING Bank NV의 중화권 수석 이코노미스트인 Iris Pang은 만기가 더 짧은 곳에만 투자하여 익스포저를 제한하고자 합니다. "발행자들도 단기채를 팔기를 원합니다. 왜냐하면 채무 불이행이 증가하면 장기 채권은 차입 비용이 훨씬 더 많이 들기 때문입니다." 만기를 단축하려는 움직임은 중국 정부가 장기 채권 시장에 더 많은 규율을 주입하려는 캠페인과 일치했습니다. 암묵적인 국가 보증으로 뒷받침됩니다. 투자자들은 국영 기업의 연체 연체와 China Huarong Asset Management Co.의 채권 매도 상황에서 당국이 대규모 차용자를 뒷받침할 것이라는 널리 알려진 가정을 점점 더 재고하고 있습니다. 4년 연속 1000억 위안(155억 달러)을 돌파했다. 이 이정표는 지난 달에 다시 도달하여 연내 최고치를 경신하는 디폴트를 기록했습니다. 그 결과 단기 채권에 대한 선호가 중국의 구조적 문제 중 하나인 장기 기관 자금 부족을 악화시켰습니다. 당국이 더 많은 채무 불이행을 허용하기 전에도 은행의 자산 관리 상품을 포함한 단기 투자가 큰 역할을했습니다. 사회 보장 기금과 보험 회사는 중국에서 장기 자금의 주요 제공자이지만 채권 시장에서의 존재는 제한적입니다. , 금융 회사인 AVIC Trust Co.의 수석 전략가인 Wu Zhaoyin이 말했습니다. Wu는 "장기 자본이 부족하기 때문에 중국에서 장기 채권을 판매하기가 어렵습니다."라고 말했습니다. 중국 당국은 외국 연기금과 대학 기부금을 포함한 장기 투자자를 유치하기 위한 조치를 취하고 있습니다. 정부는 최근 몇 년 동안 생명보험사, 증권사, 펀드매니저에 대한 일부 투자 할당량을 폐지하고 외국인 소유 한도를 폐지했습니다. 그러나 이러한 노력이 추진력을 얻더라도 중국 기업이 더 긴 만기를 받아들일지는 분명하지 않습니다. 베이징에 위치한 부티크 투자 은행인 Chanson & Co.의 이사인 Shen Meng에 따르면 많은 사람들이 단기 채권을 선호하는 이유는 장기 자본 관리 계획이 없기 때문입니다. 셴은 "이는 국영기업에도 적용된다. 고위 관리자가 일반적으로 3~5년마다 정부에 의해 개편된다"며 "결과적으로 중국 국내 신용 시장은 재융자와 상환 위험의 거의 일정한 주기에 직면해 상황을 악화시킬 위험이 있다"고 말했다. 채무 불이행으로 인한 변동성. 유사한 역학 관계가 향후 12개월 동안 총 1,670억 달러의 만기가 되는 역외 시장에서도 진행되고 있습니다. ING의 Pang의 경우 주기가 조만간 바뀔 것 같지 않습니다. 그녀는 "중국에서 앞으로 10년은 더 지속될 수 있습니다."라고 말했습니다. 이와 같은 더 많은 이야기는 bloomberg.com에서 볼 수 있습니다. 지금 구독하여 가장 신뢰할 수 있는 비즈니스 뉴스 소스를 받아보세요.©2021 Bloomberg L.P.

Summers는 Crypto가 '디지털 금'이 될 가능성이 있다고 말합니다.

(블룸버그) -- 로렌스 서머스 전 미국 재무장관은 암호화폐가 경제에서 차지하는 중요성이 제한적일지라도 "디지털 금"과 유사한 세계 시장의 특징으로 남을 수 있다고 말했다. , Summers는 David Westin과 함께 Bloomberg Television의 "월스트리트 위크"에 암호화폐가 "정부의 일상 업무와 별도로" 자산을 찾는 사람들에게 금의 대안을 제시했다고 말했습니다. "금은 그 주요 자산이었습니다. 블룸버그의 유료 기고가인 서머스는 이렇게 말했습니다. "Crypto는 안전을 찾는 사람들이 부를 보유하는 합의된 형태가 될 가능성이 있습니다. 내 생각에 cryptocurrencies는 여기에 있고 아마도 일종의 디지털 금으로 남아 있을 것입니다." cryptocurrencies가 3분의 1이 된다면 Summers는 금의 총 가치 중 이것이 "현재 수준에서 상당한 평가"가 될 것이며 이는 "암호화가 한동안 시스템의 일부가 될 것이라는 좋은 전망"이 있음을 의미한다고 말했습니다. 비트코인을 노란색 금속과 비교 이는 암호화폐 커뮤니티에서 일반적이며 전체 시장 가치가 얼마나 빨리 균등화될지에 대한 다양한 추정치가 있습니다.Cathie Wood's Ark Investment Management LLC의 암호화 분석가인 Yassine Elmandjra는 이달 초 금에 시가 총액이 있다고 가정하면 다음과 같이 말했습니다. "비트코인이 향후 5년 안에 금 패리티에 도달할 것이라는 것은 의심의 여지가 없습니다." 비트코인의 시가 총액이 약 7000억 달러에 달하는 경우 약 14배 이상의 가격 상승을 의미할 수 있습니다. 그러나 Summers는 암호화폐가 전체 경제에 중요하지 않으며 결제의 대부분을 차지하지 않을 것이라고 말했습니다.Summers는 이사회에 있습니다. Square Inc.의 이사들은 이번 달에 회사의 Cash App을 통한 비트코인 ​​구매 급증으로 1분기 매출이 3배 이상 증가했다고 밝혔습니다. 거래소나 안정적인 구매력이 있지만 일부 형태는 금의 대안으로 계속 존재할 수 있다고 말했다. 꼭 그런 것은 아니다”라고 크루그먼은 뉴욕 타임즈에 기고했다. “나 같은 암호화폐 회의론자들에게도 잠시 멈추게 하는 사실 중 하나는 금의 가치가 매우 높다는 점입니다.” 서머즈는 또한 조 바이든 대통령 행정부가 기업들에게 더 많은 세금을 내도록 요구함으로써 “올바른 방향”으로 가고 있다고 말했습니다. 그는 과거의 정책 입안자들이 시장 점유율과 이익 증가를 이유로 기업을 뒤쫓는 것은 "매우 잘못된" 일이라고 경고했지만 "과도한 독점 금지" 규제를 추구한 죄가 없다고 주장했습니다. 서머스는 연준이 인플레이션 위협에 대해 더 잘 알고 있어야 한다고 말했습니다. “연준이 문제의 잠재적 심각성을 반영하는 방식으로 예측하고 있다고 생각하지 않습니다.”라고 Summers는 말했습니다. "현재 진행 중인 모든 일로 인해 경제가 벽을 향해 돌진하고 있지 않을까 걱정됩니다."(Summers는 8번째 단락에서 Square의 게시판에 추가됨) 이와 같은 더 많은 이야기는 bloomberg.com에서 볼 수 있습니다. 가장 신뢰할 수 있는 비즈니스 뉴스 출처.©2021 Bloomberg LP

신용 카드 부채가 급감했습니다. 하지만 여전히 목이 마르면 어떻게 될까요?

대유행으로 재정이 큰 타격을 받고 있다면 창의력을 발휘해야 할 수도 있습니다.

Zara 소유주 Inditex, 베네수엘라의 모든 매장 폐쇄

피닉스 월드 트레이드(Phoenix World Trade) 대변인은 Zara, Bershka 및 Pull & Bear를 포함한 브랜드의 소유주인 Inditex가 소매업체와 현지 파트너인 Phoenix World Trade 간의 거래가 검토됨에 따라 앞으로 몇 주 안에 베네수엘라의 모든 매장을 폐쇄할 것이라고 말했습니다. 파나마에 본사를 두고 베네수엘라 사업가 Camilo Ibrahim이 관리하는 회사인 Phoenix World Trade는 2007년에 남미 국가에서 Inditex 매장 운영을 인수했습니다. "Phoenix World Trade는 프랜차이즈 브랜드 Zara, Bershka 및 Pull&Bear의 상업적 존재를 재평가하고 있습니다. 베네수엘라에서 Inditex가 발표한 새로운 통합 및 디지털 혁신 모델과 일관성을 유지하기 위해”라고 회사는 로이터의 요청에 대한 응답으로 말했습니다.

비트코인, 이더는 이제 지난 달 ATH에서 50% 하락했습니다.

Huobi가 오늘 급락의 특정 촉매제라고 해도 지난 몇 주 동안 타격을 받은 부문의 최근 부정적인 뉴스일 뿐입니다.

중국에서 글로벌 상품 붐의 첫 번째 경고 신호가 깜박임

(블룸버그) -- 올해 폭발적인 원자재 랠리의 한 축인 중국 수요가 흔들리고 있을 수 있습니다. 행성을 가로질러. 이미 세계 최대 소비국인 중국은 2021년 첫 4개월 동안 원유, 철광석, 구리 광석에만 1,500억 달러를 지출했습니다.수요 회복과 가격 상승은 작년 같은 기간보다 360억 달러가 더 많다는 것을 의미합니다. 세계 원자재가 사상 최고치를 기록하면서 중국 정부 관리들은 가격을 낮추고 시장을 주도하는 투기적 거품을 줄이기 위해 노력하고 있습니다. 부풀려지는 자산 거품을 경계한 중국 인민은행(People's Bank of China)도 작년부터 경제로의 자금 흐름을 제한하고 있지만 성장의 탈선을 피하기 위해 점차적으로 제한하고 있습니다. 동시에 기반 시설 프로젝트에 대한 자금 조달은 둔화 조짐을 보였습니다. 4월의 경제 데이터에 따르면 중국의 경제 확장과 신용 충동(GDP 대비 신규 신용)이 이미 정점에 도달하여 랠리를 시작했을 수 있습니다. 불안정한 발판. 중국의 디레버리징의 가장 명백한 영향은 구리와 알루미늄, 철강 및 주요 성분인 철광석에 이르기까지 부동산 및 기반 시설 지출에 핵심적인 금속에 떨어질 것입니다. “신용은 상품 가격의 주요 동인이며 가격은 최고점으로 간주합니다. 신용이 최고조에 달할 때"라고 상하이에 있는 Mysteel의 비금속 연구 공동 책임자인 Alison Li가 말했습니다. "그것은 글로벌 신용을 의미하지만 특히 인프라 및 부동산 투자와 관련하여 중국 신용이 큰 부분을 차지합니다." 그러나 중국 신용 하락의 영향은 광범위하게 파급되어 국제 유가 및 심지어 중국의 곡물 시장. 그리고 타이트한 통화 공급이 최근 몇 주 동안 많은 금속이 놀라운 수준에 도달하는 것을 막지는 못했지만 구리와 같은 일부 금속은 이미 소비자가 더 높은 가격을 피하는 것을 보고 있습니다.“신용 둔화는 중국의 상품 수요에 부정적인 영향을 미칠 것입니다. "라고 Commerzbank AG의 신흥 시장 수석 이코노미스트인 Hao Zhou가 말했습니다. “지금까지 부동산 및 인프라 투자는 뚜렷한 감소세를 보이지 않았습니다. 그러나 올해 하반기에는 더 낮아질 가능성이 있습니다.” 신용 철회와 경기 부양책이 중국의 원자재 구매에 미치는 영향 사이의 시차가 있다는 것은 시장이 아직 정점에 도달하지 않았음을 의미할 수 있습니다. 그러나 회사는 신용 조건이 더 빠듯해짐에 따라 결국 수입을 완화할 수 있습니다. 이는 글로벌 상품 시장의 방향이 미국과 유럽을 포함한 경제 회복이 계속해서 가격 인상을 얼마나 견인할 수 있는지에 달려 있음을 의미합니다. 일부 부문은 정책 추진을 보았습니다. 중국의 원유 정제 및 구리 제련 산업 성장을 위한 베이징의 움직임과 같은 용량 확장. 이러한 부문에서 생산에 필요한 재료의 구매는 느린 속도로 계속 증가할 수 있습니다. 구매 둔화의 한 예는 정제된 구리일 가능성이 있다고 Mysteel의 Li가 말했습니다. 그녀는 Yangshan 항구에서 금속에 대해 지불한 프리미엄이 이미 수요 감소의 신호로 4년 만에 최저치를 기록했으며 올해 수입이 감소할 가능성이 있다고 말했습니다. 동시에 구리 가격의 상승세는 아마도 여전히 Citigroup Inc.의 최근 메모에 따르면 최고 신용과 최고 수요 사이의 지연을 인용하여 실행까지 몇 달이 남았습니다. 현재 톤당 약 10,000달러에서 은행은 구리가 9월까지 12,200달러에 이를 것으로 예상합니다. 이는 철금속 시장에서도 나타나는 역학 관계입니다. "우리는 프로젝트에 도달하는 자금 측면에서 여전히 긴축의 초기 단계에 있습니다." Kallanish Commodities Ltd의 애널리스트 Gutierrez는 “철광석 수요는 긴축에 몇 개월의 시차를 두고 반응합니다. 철강 수요는 경기 회복과 지속적인 투자 덕분에 여전히 사상 최고치를 유지하고 있지만 연말까지 소폭 감소할 것으로 보입니다. Beijing Orient Agribusiness Consultant Co.의 분석가인 Ma Wenfeng은 시스템에 현금이 부족하면 투기를 억제하여 국내 가격을 완화할 수 있으며 이는 민간 기업이 처리하는 수입품의 작은 부분을 감소시킬 수 있다고 말했습니다. -소유의 거물들이 계속해서 곡물을 수입하여 국가의 국내 부족을 메우고, 국가 비축을 보충하고, 미국과의 무역 협정 의무를 이행할 것입니다. 재앙이 없습니다. 더 광범위하게, 베이징의 긴축 정책은 상품 강세에 재앙을 불러일으키지 않습니다. 우선, 중국 내각인 국무원의 최근 논평에 따르면 당국이 이 시점부터 디레버리징을 가속화할 가능성은 낮습니다. 더 느슨해질 것”이라고 상하이의 상품 거래업체인 Yonggang Resouces의 무역 및 연구 책임자인 Harry Jiang이 말했습니다. "우리는 신용 긴축에 대해 많은 우려를 하지 않습니다." 그리고 어쨌든 원자재 시장은 더 이상 중국 수요에 거의 완전히 휘둘리지 않습니다." 과거에는 산업용 금속 가격의 변곡점이 종종 중국의 변곡점과 일치했습니다. Macquarie Group Ltd의 Larry Hu 수석 이코노미스트는 "신용 주기가 다음과 같다는 의미는 아니다. 미국이 중국보다 훨씬 더 많은 경기 부양책을 내놓았고 수요도 매우 강하기 때문"이라고 말했다. 그는 "또한 Hu는 정책의 급격한 변화로 인해 존경받는 회복세를 질식시키는 위험을 감수하고 싶지 않을 것 같은 중국 지도자들 사이의 주의를 지적했다. "나는 중국의 부동산 투자가 둔화될 것으로 예상하지만 너무 많이 둔화하지는 않을 것이라고 말했습니다. . “인프라 투자는 지난 몇 년 동안 크게 바뀌지 않았으며 올해도 마찬가지입니다.” 또한 중국은 성장의 지렛대로 소비자 지출을 늘리고 있으며 인프라 및 부동산 투자에 덜 의존하고 있습니다. 차이나 르네상스 증권 홍콩의 거시 및 전략 연구 책임자인 Bruce Pang은 예전과 같이 말했습니다. 그는 팬데믹으로 인한 글로벌 원자재 공급 중단 또한 가격을 지지할 수 있는 새로운 요소라고 말했습니다. 중국의 기후 약속을 이행하기 위해 철강 생산을 줄이는 것과 같은 다른 정책 우선순위는 국내에서든 에너지 제품 공급을 늘리든 분석가에 따르면, 또는 해외 구매를 통한 수입 수요 및 특정 상품의 가격 평가와 관련하여 다른 복잡한 요소가 있습니다. 이와 같은 더 많은 이야기는 bloomberg.com에서 볼 수 있습니다. 지금 구독하여 가장 신뢰할 수 있는 비즈니스 뉴스 소스를 받아보십시오.© 2021년 블룸버그 LP

중국 최대의 '배드뱅크'에서 재난을 피하기 위한 레이스 내부

(블룸버그) -- 오후 9시가 넘었다. 베이징의 금융가에서 Huarong Tower 내부의 인물이 붓을 들고 연습한 획으로 글자를 종이에 그리기 시작했을 때였습니다. 중국 공산당 간부인 기업 회장 Wang Zhanfeng의 또 다른 힘든 하루가 끝나고 있었습니다. 그리고, 덜 행복하게, 아주 최근에 처형된 사람을 대신했습니다. 이 4월 밤에 Wang은 그의 사무실에서 종종 하던 것처럼 긴장을 풀고 있는 것이 목격되었습니다. 글을 쓰는 사람의 본성이라고 합니다. 숙달에는 인내, 결의, 기술, 침착함이 필요합니다. Wang(54세)은 이 모든 것 이상이 필요합니다. 거대한 중국 인민 은행 본부에서 활기차게 걸어가는 이곳 파이낸셜 스트리트(Financial Street)에서 Huarong Tower의 거울 파사드 뒤에서 어두운 드라마가 벌어지고 있기 때문입니다. 그것이 어떻게 전개될지는 중국의 광대한 부채에 시달리는 금융 시스템, 그것을 고치기 위해 노력하는 기술 관료들, 그리고 그 중간에 끼인 외국 은행과 투자자들을 시험할 것입니다. 문제의 국영기업인 China Huarong Asset Management Co.의 본부에 오신 것을 환영합니다. 배드 뱅크'는 금융 세계를 위협하고 있습니다. 몇 달 동안 Wang과 다른 사람들은 중국 금융 권력 구조의 중심에 있는 기관인 Huarong에서 엉망진창을 청소하려고 노력해 왔습니다. 남쪽에는 중앙 은행, 남서쪽으로 세계 2위 경제의 청지기, 재정부, 서쪽으로 300미터도 안 되는 거리에 Huarong의 대주주, 금융 시스템 보호를 위임받은 중국 은행 및 보험 규제 위원회가 있습니다. 그리고 최근에는 Huarong이 적어도 8월까지 국유 은행으로부터 자금 지원을 받도록 보장합니다. 그러나 패치는 Huarong이 채권 시장에서 빌린 약 410억 달러를 어떻게 활용하는지에 대한 의문을 해결하지 못합니다. 그가 부패에 대한 전면적인 단속에 걸리기 전에. 그 오랜 간부였던 라이 샤오민은 1월에 사망했습니다. 그의 공식적인 존재는 Huarong에서 주식 증서에 서명까지 말소되었습니다. 더 큰 문제는 이 모든 것이 국가의 금융 시스템과 중국의 노력에 대한 전조가 될 수 있다는 것입니다. 시진핑(習近平) 국가주석은 통제를 중앙집중화하고 위험한 차입을 억제하고 국가의 금융기관을 질서정연하게 만들 것이라고 말했다. Peking University의 금융학 박사이자 의 저자. 그는 Huarong을 구제하는 것은 위험을 무시하는 투자자들의 행동을 강화할 것이며, 디폴트는 채권 시장의 "혼란스러운" 가격 조정이 뒤따를 경우 금융 안정성을 위협한다고 말했습니다. Huarong Tower 내부에서 무슨 일이 일어나고 있습니까? 위험을 감안할 때, 그 질문에 대해 공개적으로 논의할 의사가 있는 사람은 거의 없습니다. 그러나 그곳에서 일하는 사람들과 다양한 중국 규제 기관의 인터뷰를 보면 이 폭풍의 눈을 엿볼 수 있습니다. 간단히 말해서 Huarong은 2020년 실적 결과를 연기한 이후로 완전한 위기 모드에 빠져 투자자 신뢰를 잠식했습니다. 경영진은 시장 심리가 악화되고 Huarong 부채 가격이 다시 하락할 때마다 즉시 정부 당국의 소환을 기대하게 되었습니다. Wang과 그의 팀은 Huarong의 운영 및 유동성에 대한 서면 업데이트를 매주 제공해야 합니다. 그들은 국영 은행으로 눈을 돌려 지원을 요청했고, 불안을 진정시키기 위해 채권 거래자들에게 손을 내밀었지만, 지속적인 성공은 거의 없었습니다. 은혜. 은행 규제 당국은 상황이 얼마나 심각한지, 그리고 궁극적으로 누가 책임자인지에 대한 또 다른 표시인 이러한 진술의 문구에 서명해야 했습니다. 그런 다음 근처에 있는 재무부 및 기타 강력한 금융 관료와 정기적인 청중이 있습니다. 일반적으로 의제에 포함되는 항목은 다음과 같습니다. 다양한 Huarong 사업을 중단할 수 있는 계획. Huarong 경영진은 종종 계속 기다리며 회의에 익숙한 사람들은 은행 감독관인 CBIRC의 고위 관리에게만 제한된 접근 권한을 얻는 경향이 있다고 말합니다. 규제 당국자들에 따르면 시 주석의 오른쪽 경제 및 금융 시스템 감독인 류허가 의장을 맡은 apex 금융 감시 기구는 화롱 상황에 대한 브리핑과 규제 당국 간 회의 조정을 요청했다. 그러나 채권 보유자에게 손실을 부과할지 여부를 포함한 장기적인 해결책을 아직 그들에게 알리지 않았다고 관계자들은 말했다. 중국 인민 은행, CBIRC, Huarong 및 재무부의 대표는 comment.기본에 중점을 둡니다. 중국의 유명한 사우스웨스턴 금융경제대학에서 재무학 박사 학위를 취득한 중간급 당 간부인 Wang은 부패 스캔들이 거대한 자산 관리 회사를 휩쓸고 있던 2018년 초에 Huarong Tower에 도착했습니다. 그는 Huarong 내부에서 특히 회사의 이전 리더인 Lai와 비교할 때 낮고 현실적이라고 여겨집니다. Huarong 직원은 베이징 사업부장에서 지사 직원에 이르기까지 수백 명에 달합니다. 4월 16일 Wang이 분기별 수치를 검토할 때 귀를 기울였습니다. 그는 그가 인수한 이후 회사의 펀더멘털이 개선되었다고 강조했는데, 일부 애널리스트들은 투자자들을 진정시키기에는 충분하지 않은 견해를 공유했습니다. 그러나 그는 많은 사람들이 생각하고 있는 것에 대해 거의 할 말이 없었습니다. 그는 인수 후 3년 이내에 정리하겠다고 약속했던 거대 회사를 구조 조정하고 강화할 계획이었습니다. 군대에 보내는 그의 주요 메시지: 기본에 집중 iffy 자산을 수집하고 위험 관리를 개선하는 것과 같습니다. 직원들은 침묵했다. 아무도 질문하지 않았습니다. 한 직원은 평소와 같이 자신의 지역 분위기를 묘사했습니다. 또 다른 사람은 Huarong 자회사의 동료들이 회사가 급여를 지급하지 못할까봐 걱정하고 있다고 말했습니다. 세 번째 직원은 오래된 경비원과 새 경비원 사이에 격차가 벌어지고 있다고 말했습니다. Lai보다 오래 지속되고 매년 보상이 삭감되는 것을 본 사람들은 턴어라운드에 대해 거의 확신하지 못하는 반면, 새로운 합류자는 방향 변경이 제공하는 기회에 대해 더 희망적입니다. 다른 사람들은 Huarong Tower가 나쁜 풍수 때문에 고통을 받아야 한다고 농담합니다. Lai가 죽은 후 체포되면서 건물에 지점이 있던 은행은 140억 달러의 구제금융을 받아야 했습니다. 어두운 유머는 차치하고, 다른 주요 국영 기업과 마찬가지로 고위 경영진과 중간 수준 규제 기관 사이에 대략적인 합의가 나타나기 시작했습니다. , Huarong은 여전히 ​​실패하기에는 너무 큰 것으로 간주됩니다. 많은 사람들이 적어도 현재로서는 중국 정부가 Huarong의 배후에 서 있을 것이라는 인상을 가지고 있었습니다. 화룽은 중국 공산당이 7월 1일 창당 100주년을 기념하기 위해 전국적인 행사를 계획하고 있는 동안 허용될 가능성이 높다. 이러한 축제는 무기한 집권을 하고 있는 시진핑에게 자신의 권력을 확고히 할 기회를 줄 것이다. 마오쩌둥(毛澤東)과 덩샤오핑(鄧小平. 중국의 부총리이자 강력한 금융안정발전위원회 위원장인 Liu He는 어려운 해결책을 강요하는 데 서두르지 않는 것으로 보입니다. 베이징의 침묵은 약 일주일 전까지만 해도 Huarong의 역외 채권 매도에 동요하지 않은 것처럼 보였던 지역 부채 투자자들을 뒤흔들기 시작했습니다. 베이징에 기반을 둔 컨설팅 회사인 Trivium China의 경제 분석가이자 중국의 만리장성(The Great Wall of Debt)의 저자인 Dinny McMahon에 따르면 정리는 정부의 개입이 필요합니다. 작다"고 말했다. "이는 투자자들이 정부의 지원이 카르트 블랑쉬(carte blanche) 지원으로 해석될 것이라고 가정해서는 안 된다는 신호를 주기 위해 고안될 것입니다." 현재로서는 상부의 직접적인 지시가 없는 상황에서 Huarong은 다양한 국유 기업 간의 경쟁 이익의 한가운데에 갇혔습니다. 예를 들어 1조 달러 규모의 국부펀드인 China Investment Corp.은 재무부의 지배지분 인수 제안을 거절했습니다. 이 문제에 정통한 소식통에 따르면 CIC 관리들은 Huarong의 문제를 해결할 대역폭이나 능력이 없다고 주장했습니다. 한편 중국 인민은행은 여전히 ​​제안을 진행할지 여부를 결정하려고 노력하고 있습니다. 그 사람들은 Huarong으로부터 1000억 위안(155억 달러) 이상의 부실 자산이 있다고 말했습니다. 그리고 중국 정부를 대신하여 Huarong의 지분 57%를 소유하고 있는 재무부는 회사 자본 확충을 약속하지 않았지만 '도 배제하지 않았다고 한 사람은 말했다.CIC는 논평 요청에 응답하지 않았다. 은행 규제 당국은 얼마 동안 Huarong을 인수했으며 Industrial & Commercial Bank of China Ltd. 8월 말까지 만기가 도래하는 25억 달러에 해당하는 금액을 상환하는 데 필요한 자금을 충당합니다. 그때까지 회사는 3월과 4월 마감 시한을 놓쳐 투자자들을 놀라게 한 후 2020년 재무제표를 완성하는 것을 목표로 하고 있습니다. "중국이 Huarong을 어떻게 대하느냐는 중국 국유기업에 대한 글로벌 투자자의 인식과 신뢰에 광범위한 영향을 미칠 것입니다."라고 Wu Qiong이 말했습니다. , BOC International Holdings의 홍콩 기반 전무이사. "어떤 채무 불이행으로 인해 국영 공기업 신용 평가에 가정된 정부 지원 수준의 재평가가 촉발되면 역외 시장에 깊은 영향을 미칠 것입니다." Wang의 팀에 새로 합류한다는 발표는 이해관계를 강조하고 일부 내부자에게는 다음을 제공합니다. 희망의 척도. Liang Qiang는 금융 공기업의 미래 지도자를 양성하기 위한 파이프라인으로 널리 알려진 전중국 금융청년연맹(All-China Financial Youth Federation)의 상임 회원입니다. 지난주 Huarong에 도착해 곧 대통령직을 맡게 될 Liang은 Huarong과 같이 설립된 3개의 다른 대형 국영 자산 운용사에서 국가 은행의 부실 채권을 정리하는 일을 도왔습니다. 일부에서는 이것이 더 광범위한 계획을 시사한다고 추측합니다. 당국이 부채에 시달리는 다른 기관에 접근하는 방법에 대한 청사진으로 Huarong이 사용될 수 있습니다. 한편 Huarong Tower 내부에서는 최고 경영진과 직급의 바쁜 일정에 핵심 항목이 고정되어 있습니다. - 및 파일 직원 모두. 월간 회의로, Huarong의 재탄생에 중요한 주제로 간주되는 중국 공산당의 교리와 시진핑 주석의 연설을 연구합니다. 이와 같은 더 많은 이야기는 bloomberg.com에서 볼 수 있습니다. 지금 구독하여 가장 신뢰할 수 있는 비즈니스 뉴스 소스를 받아보세요.©2021 Bloomberg L.P.

Big Crypto Blaze에서 벗어나 또 다른 시장 긴장 완화

(블룸버그) -- 비트코인의 약세장. 비트코인의 강세장. 테이퍼 토크 또는 그에 대한 이야기. 이번 시즌 가장 큰 밈 주식. 많은 일이 일어났지만 이번 주의 역사를 쓰게 되면 훨씬 더 조용한 개발이 주도할 가능성이 있습니다. 이달 초 심화된 후 인플레이션 불안이 완화되는 것으로 보입니다. 10년 손익분기점에 대한 금리는 9월 이후 주간 기준으로 가장 많이 하락하여 국채 수익률의 상승을 제한했습니다. 한편 블룸버그 상품 현물 지수(Bloomberg Commodity Spot Index)가 2주 연속 하락하면서 원자재의 급등세는 계속되었습니다. 이는 빅테크 투자자들을 위로하기에 충분했습니다. Nasdaq 100은 치솟는 가격이 미래 현금 흐름을 잠식하고 값비싼 가치 평가에 가혹한 빛을 비출 것이라는 경고로 덜덜 떨린 후 한 달 만에 처음으로 주간 상승세를 기록했습니다.그리고 연준의 4월 회의 의사록은 자산 구매 축소에 대해 논의할 수 있음을 시사했지만, 경제가 그 시점으로 회복될 때까지 "시간이 좀 걸릴 것"이라는 의견은 모든 무릎 꿇는 반응을 방지하는 데 도움이 되었습니다."인플레이션은 실제로 Nuveen의 수석 투자 전략가인 Brian Nick은 "연준을 부적절하게 만들 경우 주식에만 문제가 될 것"이라고 말했습니다. "금리가 하락하고 인플레이션 기대치가 하락하고 연준이 전반적으로 비둘기파적인 의사록을 계속 발표하는 것을 본다면 기술 분야에 꽤 우호적인 환경이 되는 경향이 있습니다." 예상보다 부진한 일련의 보고서가 인플레이션 공포를 진정시키는 데 도움이 되었습니다. 지난달 주택 착공은 예상보다 낮았고 모기지 신청 속도는 전월보다 둔화됐다. 목요일 필라델피아 연준의 데이터에 따르면 5월에 이 지역의 제조업 활동이 전월 48년 최고치에서 완화된 것으로 나타났습니다. 또는 예상치 못한 예측 -- 이번 주 2020년 6월 이후 처음으로 마이너스 영역으로 잠시 떨어졌습니다. Nasdaq 100 지수는 인플레이션 기대치가 줄어들면서 이번 주 0.1% 상승을 유지하여 4주 연속 하락세를 마감했습니다. Tech는 암호화폐가 요동치면서 이익을 얻었습니다. 중국이 광업 단속에 대한 의도를 반복한 후 금요일에만 비트코인이 12% 하락했습니다. 그럼에도 불구하고 일부에서는 인플레이션 위험에 대한 모든 명확한 신호를 보내기에는 너무 이르다고 경고합니다. State Street Global Advisors에 따르면 앞으로 몇 달 동안 가격 압력에 대한 불안은 방어적인 부문에 유익하고 특히 금융 부문에 유리할 것입니다. 반면 듀레이션에 민감한 현금 흐름이 있는 성장주는 주식을 먹습니다. “인플레이션이 어떻게 전개될지에 대해 의견이 분분하기 때문입니다. SSGA의 액티브 퀀트 에퀴티 팀의 최고투자책임자(CIO) 올리비아 엥겔(Olivia Engel)은 "시장의 이러한 불일치는 필연적으로 변동성을 초래할 것"이라고 말했다. "전체 시장을 보면 시장 회전의 일부가 숨겨져 있습니다. 거기에서 훨씬 더 큰 움직임을 볼 수 있습니다."(비트코인 가격은 일곱 번째 단락에서 업데이트됩니다.) 이와 같은 더 많은 이야기는 bloomberg.com에서 볼 수 있습니다. 가장 신뢰할 수 있는 비즈니스 뉴스 소스로 앞서갑니다.©2021 Bloomberg LP

Huobi, 중국 단속으로 인해 Bitcoin이 $32K 미만으로 하락하고 Ether가 $2K를 넘어

거래소는 최근 몇 주 동안 베이징에서 일련의 단속 통지를 받은 후 움직였습니다.


Puerh 차의 알려진 이점

클렌징으로 유명한

Puerh 차는 혈액 정화와 소화에 유익한 것으로 알려져 있습니다. 우리가 먹는 많은 음식에는 시간이 지남에 따라 우리 몸을 유독하게 만들 수 있는 지방 오일, 독소 및 화학 물질이 포함될 수 있습니다. Puerh 차는 독소로부터 몸과 혈액을 정화하는 데 도움이 됩니다. 발효 과정에서 생성되는 미생물과 단당류가 혈액 속 독소를 공격해 건강하게 만드는 것으로 알려져 있다.

스트레스 감소에 도움

파이토케미칼인 GABA와 테아닌의 존재는 스트레스 수준을 낮추고 뇌의 천연 멜라토닌 생성을 증가시켜 숙면을 취하고 스트레스를 감소시키는 것으로 나타났습니다.

식물화학물질인 GABA와 테아닌의 존재는 스트레스 수준을 감소시키는 것으로 나타났습니다

체중 감량에 도움

Puerh 차는 신체가 더 많은 지방을 생성하는 것을 차단한다고 합니다. 운동 및 건강한 식단과 잘 어울리면 이 차는 완고한 지방에 효과적인 결과를 나타내는 것으로 믿어집니다.

전반적인 건강 증진

항산화제와 항염증 특성이 있어 푸에르 차는 건강에 좋은 음료입니다. 음료의 산화 방지제는 신체의 자유 라디칼을 퇴치하고 모든 질병으로부터 보호합니다.

콜레스테롤을 감소시킬 수 있습니다

푸에르 차의 숙성 과정은 높은 콜레스테롤 수치를 관리하는 천연 스타틴인 로바스타틴의 생성을 초래할 수 있습니다.

신진 대사를 향상시킬 수 있습니다

Puerh 차는 인간의 위장에서 박테리아 균형에 도움이 되어 과식을 소화하게 합니다. 그것은 더 나은 신진 대사와 위장 질환을 진정시키는 데 일했습니다.

푸에르 차의 숙성 과정에서 로바스타틴이 생성될 수 있습니다.


육식을 중단하면 일어나는 6가지 현상

다큐/호러쇼 본 사람 슈퍼 사이즈 미 채식을 고려했습니다. 젠장, 건강한 충동을 가진 거의 모든 사람이 한 번쯤은 고기 없는 삶에 대해 진지하게 생각해 본 적이 있을 것입니다. 버거를 좋아하고 결핍을 싫어하는 몸에 대한 걱정 때문에 망설였다면 걱정하지 마세요. 보스턴 대학교 영양학 임상 부교수인 조안 살지 블레이크 박사는 말합니다. "생화학적으로 극적인 일은 일어나지 않을 것입니다." (여기에 당신의 에너지를 완전히 소모시키는 7가지 일상 습관이 있습니다)

물론 "극적이지 않다"는 것이 혜택을 받지 못한다는 의미는 아닙니다. 확인 해봐:

Neal Barnard, MD, 워싱턴 DC에 있는 George Washington University School of Medicine의 부교수이자 질병 예방을 위한 식물성 식단을 홍보하기 위해 설립한 책임 있는 의학 및 mdasha 그룹의 의사 위원회 회장이 최근에 모든 임상 시험을 검토했습니다. 체중 감량 측면에서 채식주의 식단. 이번 달에 발표된 그의 연구 결과는 영양 및 영양학 아카데미 저널, 체중 감량이 채식주의자의 원래 목표가 아니더라도 녹색으로 가는 것이 더 가벼워지는 경향이 있음을 보여줍니다. Barnard가 추적한 평균 체중 감소: 7.5파운드. 그리고 연구 기간이 길수록 손실이 커집니다.

"당신의 몸에는 고기와 식물의 단백질을 처리하는 소화 효소가 있으며 고기 섭취를 중단해도 변하지 않는 소화 효소가 있습니다. 그러나 그녀는 식물성 단백질 공급원 및 기타 식물성 식품에 들어 있는 모든 소화 불가능한 탄수화물이 장내 세균 프로필을 변경할 수 있다고 말합니다. 그리고 연구자들은 새로운 탄수화물이 장내 건강한 박테리아의 수를 늘리는 데 도움이 될 수 있다고 믿습니다. (장내 유익균을 늘리기 위한 더 많은 아이디어를 원하시나요? 확인하세요. 좋은 장 다이어트.)

장관이 새로운 거주자에게 적응하는 데 시간이 걸릴 수 있기 때문에 처음에는 가스가 차고 팽만감을 느낄 수 있습니다. 그러나 인내하면 적응할 것입니다. 또한 Applegate는 다음과 같이 지적합니다. "식물 기반 식단은 허리 크기와 함께 다양한 만성 질환의 위험을 낮추는 것으로 나타났습니다."라고 그녀는 말합니다.

76,000명 이상의 남성과 여성이 참여한 여러 대규모 연구에서 비슷한 생활 방식을 가진 채식주의자와 비채식주의자를 비교했습니다. 결과는 (심각한 관상 동맥 협착 또는 폐쇄로 인한) 허혈성 심장 질환으로 인한 사망이 부분적으로 낮은 수준의 염증으로 인해 육식 동물보다 채식주의자에서 24% 낮았다는 것을 보여줍니다. (심장병 위험을 90% 낮출 수 있는 이 6가지 간단한 습관 중 하나를 시도하십시오.) "식물성 식단은 항염증 효과가 계속해서 입증되었습니다."라고 영양 코칭, 스포츠 영양 담당 이사인 Emily Bailey는 주장합니다. , 섭식 장애 및 St. Louis의 NutriFormance에서 체중 관리.

아연은 면역 체계를 강화하는 것을 포함하여 신체 내에서 많은 기능을 수행하는 생화학적 중량물입니다. 그러나 굴과 붉은 고기에 풍부한 미네랄은 미각과 청각에도 중요합니다. 일본 도쿠시마 대학의 건강 생명과학 연구소의 한 연구에서는 아연 결핍이 미각 장애의 주된 요인임을 발견했습니다. "우리는 미각 장애가 있는 환자가식이 아연의 흡수 장애를 가질 수 있다고 가정합니다."라고 연구 저자는 결론지었습니다. 이것이 새로운 채식주의자가 충분한 섭취를 위해 특별한 노력을 기울여야 하는 이유라고 Boston University의 영양학 임상 부교수인 Joan Salge Blake는 말합니다. 콩, 견과류, 통곡물 및 유제품은 모두 아연을 제공하지만 통곡물, 씨앗, 콩 및 콩류의 피트산은 아연 흡수를 방해할 수 있습니다. 결과적으로 채식주의자는 육식 동물보다 50% 더 많은 아연이 필요할 수 있습니다. 여성에게 권장되는 일일 목표는 8mg이며, 이는 최소 12mg을 촬영하는 것이 좋습니다.

단백질은 근육을 만들고 유지하며 운동 후 복구하는 데 필수적입니다. 그 부분은 타협할 수 없지만 단백질의 출처는 바로 이 부분입니다. 동물성 또는 식물성 단백질은 효과가 있으며 후자는 작업을 완료하는 데 시간이 조금 더 걸립니다. Bailey는 "액체가 고체보다 몸에 더 빨리 흡수되기 때문에 채식주의 운동 선수와 채식주의 운동 선수는 특히 운동 후 단백질을 액체 형태로 섭취하는 것이 좋습니다."라고 말합니다. "코코넛 우유, 아몬드 우유, 대마 우유, 쌀 우유 또는 두유로 스무디를 만들고 운동 후 신체가 에너지로 사용하는 글리코겐 저장을 보충하기 위해 신선한 과일 형태의 탄수화물을 추가하십시오." (이 20가지 단백질로 가득 찬 스무디 레시피가 도움이 될 것입니다.)